为深入贯彻落实中建集团“一六六”战略路径相关要求，致力于低碳数字转型，中建交通二公司纪委立足监督首责，“讲政治、强监督、抓落实”，扎实推进公司信息化建设，确保数字化转型稳步推进。

一、讲政治，坚决贯彻集团决策部署

1、宣贯工作方案

监督公司学习宣贯《中建交通学习宣传贯彻“一六六”战略路径实施方案》和工作任务清单，结合“十四五”战略规划的实施，做到一体推进、贯通落地，不断统一思想、增强合力，在全面建设社会主义现代化国家新征程中冲锋在前，争做最具价值创造力的基础设施投资建设集团。

2、召开监督推进会

组织召开中建交通第二建设公司“一六六”监督推进会，明确内容要求和时间节点，确保各项任务按期圆满完成各业务系统要依据规划要求，结合职能定位，统筹策划，加强协同，发挥好引领和督导职能。加强规划引领，和集团保持步调一致，齐心推动战略路径落地。

二、强监督，靠前监督提供纪律保障

1、体系建设

监督综合办公室高度重视信息化体系建设，督促业务系统不断建立健全信息化体系。在总部各部门、各项目部配备信息化兼职人员，对接OA系统、视频会议系统、信息化设备使用等日常工作，不断筑牢信息化发展基础。

2、系统联动

监督项目管理部、技术质量部等业务部门在每月生产例会中通报各项目劳务实名制设备、质量管理系统、云筑网MRO等信息系统应用情况，不断深化信息化与业务融合。联合业务部门对劳务实名制系统、财务一体化系统等相关信息化工作开展“下沉式”监督、“旁站式”监督，及时发现问题，督促整改，不断推动信息化平台功能应用。

3、网络安全

持续营造网络安全人人有责、人人参与的良好氛围，督促全员签订网络安全责任书；保障网络与信息化系统安全，开展安全零信任系统培训会，对部门、车间、项目进行交底，督促全体职工安装零信任系统软件，推进网络安全软件全覆盖；督促强化宣传引导，开展网络安全宣传周活动，不断规范网络秩序，合力净化网络环境。

三、抓落实，多管齐下推进各项工作

1、宝利通

公司纪委监督相关部门发布《中建交通第二建设公司“厉行节约勤俭办企”信息化专项行动工作方案》。针对行政后勤管理监督发现的问题，纪检监督工作部提出规范流程的整改建议，推动信息化运用。通过倡导信息化办公手段，落实“绿色+高效”的办公模式，推广视频会议系统，有效降低会议及差旅费用。

2、云筑网

监督相关部门在物资设备、专业分包、劳务分包招采中利用云筑网平台进行信息化、电子化采购，减少招标会议，无纸化达到节能环保。截至三季度末，累计在云筑网完成物资设备采购**份，**万元，分包招标**份，**万元。

3、智慧安全

公司纪委紧盯重大项目安全管理，坚持风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。在招平商务中心项目应用股份“智慧安全”平台视频监控网络，利用5个视频监控点，每天远程查看项目对重大危险源的监管情况并留存影像资料。

4、劳务实名制

公司纪委监督各项目应用“一卡通+人脸识别”双识别系统，做好劳务人员进出施工现场时间记录、施工班组及个人每日出勤情况，形成月度考勤报表，为工资结算发放提供依据；同时项目纪检监督员通过查看人脸识别门禁系统的设备使用情况，对劳务人员进出场的安全行为规范等方面进行实时监控，切实推动工地管理数字化，有效提高监督效率。

5、质量APP

公司采用创新管理方法，按月对项目开展质量APP使用情况采用红橙黄色四色预警的方式督促项目完善，高效使用APP，充分发挥其智能性，数据性的管理特点，2023年全年核心应用版块质量检查共计4922次，检查问题整改554个，整改完成率100%；质量验收版块应用754次，验收完成率100%，成品实测实量应用614次。

下一步，中建交通二公司纪委将认真落实“一六六”战略路径部署要求，坚持重点工作部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，致力企业数字化转型有效落地。