为全面了解中铁置业贵州公司各项目在建组团的动态成本情况，助力贵州公司成本管控，优化招标采购流程，近日，中铁置业集团商务管理部部长周志书与招标采购部部长樊君于亲临贵州公司指导工作，并召开专题会。会议集中讨论了贵州公司在建项目的动态成本状况，2024年大商务管理重点工作，以及需集团公司支持的事项。

周志书针对成都中铁逸都的动态成本情况指出，确保项目情况得到系统梳理，并及时向集团汇报。在谈及2024年的大商务管理工作时，他着重强调了合约规划的重要性，并要求贵州公司不断完善和优化合约规划的模板，进而提交至集团以推广使用。他特别指出，新制度的实施不能仅仅停留在宣传和培训的层面，而必须切实落到实处。此外，各项目动态成本必须明确列出分摊成本的具体情况，既要展现当前的实际状况，也要预测后期的发展趋势，以确保成本数据的可信性。

樊君在招标采购方面表示，贵州公司应严格遵循应招尽招的原则，并核查内外部招标金额的一致性。同时，投标单位的资质审查必须得到加强，禁止无资质企业的中标行为。在集采应用方面，需在明确产品档次的基础上选择匹配的供应商。坚决防止虚假招标。2024年，集团招标采购的重点工作将集中在加强制度体系建设、确保制度的有效执行上，对于不合格的供应商，需及时向集团报告，并对集采库中的供应商进行培养与补充。此外，樊君对贵州公司优化招标采购审批流程、加强数据库与采集库的联动、注重商务人才选拔与培养方面提出具体要求。

两位部长对中铁置业集团公司需支持的事项给予了明确回复，以助力贵州公司更有效地进行成本管控和招标采购管理。此次交流为中铁置业贵州公司2024年的工作指明了方向，并为贵州公司在新的一年里把握工作重心和未来发展趋势提供了重要指导。