今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司持续深化业财融合，通过全面提升资金管控效率和效益，推动分公司资金管控由精细化向精益化管理转变，有效提升分公司经营创效能力。

优化举措，深挖结算效率潜能。分公司持续巩固业财联动工作机制，强化业务运行信息共享的及时性、准确性，有效打破信息传递“部门壁垒”。集众智、聚合力，定期组织召开业财协调会，共同分析油品结算过程中遇到的难点、痛点、疑点，针对问题症结，优化工作措施，密切协同配合，形成业财联动的工作合力，进一步提升了结算效率。1-2月份累计优化油品结算资金22.47亿元，节约财务费用136.03万元。

精准测算，严控预付运费节奏。分公司充分利用业财融合优势，业务部门每日掌握并通报铁路运费余额，根据日装车数精测算运费并提报预付款申请单，财务部门加强对每日预付金额的审核力度，同时加大支付频次，减小支付金额，做好资金支付管控，有效规避铁路运费预付款余额过大的情况，1-2月份铁路平均预付天数同比降低26.40%。

科学管控，提升资金使用效率。分公司坚持以周日资金计划为抓手，细化资金过程管控，根据实际业务运行需求，科学摆布每周资金计划要素与金额，严格日资金计划执行，确保周日资金计划执行到位，有效避免资金计划浪费，减少资金备付头寸，提升资金使用效率，1-2月份资金计划执行率同比提升1.42%。

下一步，分公司将聚焦公司提质增效工作要求，持续提升资金管控创效能力，充分发挥价值创造与价值管理职能，全力打造提质增效“增值版”。