截至2024年2月8日，1号门门口显示屏屏幕上的安全运行天数跳转到“5000”字样，吴江热电实现了又一重大历史跨越——连续安全生产5000天。

回望公司在安全生产道路上走过的5000个日日夜夜，全体员工时刻绷紧安全生产这根弦，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的危机感，踏石有痕、抓铁留印，安全生产意识稳步提升，安全生产工作亮点纷呈，安全生产局面持续稳定，安全生产业绩有目共睹。

强化管理筑牢安全根基。基础不牢，地动山摇。一直以来，吴江热电始终把安全生产作为企业发展根基，从讲政治高度抓实安全生产工作，紧扣安全管理的“牛鼻子”，完善制度建设的“高压线”，做到有章可循、有据可依，将安全生产放在心中、守在脚下。深入开展专项检查、日常检查和应急预案演练等活动，找准企业安全短板，有针对性地进行专项治理，做到过程评估、动态管理；推动科技兴安、创新强安，建立“本安管控平台”，应用信息化技术对安全工作进行大数据管理，实现事前、事中、事后全过程管控；落实“设备运行、检修双主人制”，不断提升设备可靠性；两位“新职工”（汽机房、GIS开关室巡检机器人）投入使用，不但取代了部分人工巡检任务，还可以利用红外功能提高巡检质量。

重视培训强化安全意识。吴江热电通过定期开展安全学习、安全大讲堂、安全制度大家谈、事故案例分析、岗位练兵、应急技能培训等各种活动，在潜移默化中增强职工安全理论知识及现场操作技能水平。利用班前班后会、主题宣讲活动等促进职工养成主动辨识风险、落实措施的良好习惯，不断提高风险防控能力和安全意识，将安全风险分级管控扎实落实；深入开展反违章活动，通过“曝光栏”曝光生产现场、检修现场等“三违”现象，强化职工安全生产红线意识和底线思维；公司领导定期下一线参加安全学习，面对面交流安全生产心得体会，心贴心分享安全管理经验做法。

紧盯“两外”确保安全施工。吴江热电坚持“严”字当头，深刻汲取相关典型案例教训，落实“两外”等同安全监管，全面推行长期外包队伍班组化管理，将外包项目及人员纳入公司管控系统，优化外包工程信息化管理，通过“加”责“加”压，全面促进外包队伍管理水平提升。严把外包队伍“资质审查”“开工准备”“现场作业监督”“安全评估”四条防线；严格执行“违章黑名单”驱离机制，将严重违章人员列入黑名单并清退出厂，保障施工安全。全面梳理新能源基建、技改施工现场安全风险点和隐患，定期进行现场督查，确保风险防控措施的落实和发现问题的闭环整改。外包队伍不管在机组检修、新能源施工，还是在燃气锅炉建设中实现了零违章、零事故。

吴江热电在安全生产方面取得的成绩获得了国家及集团的肯定，先后荣获“全国安全文化建设示范企业”、“中国华电集团有限公司本质安全五星企业”等荣誉。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。站在新的起点上，吴江热电将全力 “防风险”，保障热电机组的安全运行，筑牢高质量发展之基，交出更加精彩的安全答卷。