2024年首季以来，新疆天业天能化工有限公司党委将“加强现场管理、整治厂区面貌、改善工作环境”作为提升职工幸福感的重要抓手，全面启动现场环境对标提升活动，通过实地看、现场评、找问题、看亮点，促进各厂区域范围内生产现场环境面貌改善，为提升公司综合管理水平，圆满完成各项任务目标作出积极贡献。

严格标准“查”。对标互查互评小组严格按照公司2024年现场环境对标提升活动实施计划安排和检查标准，通过实地查看、现场点评等方式进行互看联查，重点结合公司安全生产与现场管理实际，按照物品摆放整齐、规范、合理，整体布局美观、简约、大方，目视化标识符合VI要求等标准开展“地毯式”检查评比，指出“薄弱点”、聚焦“关键点”，一项一项抓达标、一项一项抓落实，确保人员管理经得起“细评”、环境卫生经得起“细看”、基础设施经得起“细查”、服务质量经得起“细挑”。

借鉴交流“学”。现场环境“互观互检”为各单位提供了互相交流、取长补短的学习平台。在互查互评中，各基层管理人员共同交流环卫保洁、卫生整治工作经验，并将学习到的先进经验自我提炼、自我消化，真正把对标学习成果转化为促进环境提升的实招、硬招，进一步增强了“寻亮点、找差距、补不足”的意识，激发了“比学赶超”的内生动力，公司广大党员以身作则、率先垂范，以实际行动引领广大职工自觉参与环境整治、环境维护，形成全员参与、全员支持、全员推动的环境整治“大格局”，推进现场整治及标准化操作进一步延伸，提升职工文明生产、安全生产意识，立足相同生产环境，形成各具特色、竞相发展的生动局面，使现场管理真正转化成生产力。

举一反三“改”。公司坚持把发现问题、解决问题贯穿互观互检、互查互评工作始终，检查过程中将发现的问题现场拍照，详细记录，并在工作会议上通过以PPT的形式汇报交叉检查的情况，直观展现检查中发现的共性、个性问题，对存在的问题进行交流讨论，同时，推荐出1个较好区域并选树为“最美标杆”，颁发流动红旗，在全公司范围内学习，从各厂分别评出2个需要整治提升的区域，自行划定整改提升时间，在次月对标互查互评中进行现场实地验收，确保问题查出来、改到位。

截至目前，公司已相继对各厂中控室、出炉操作室、办公室等60余处对标区域进行“互查互评”，现场环境提升效果显著。下一步，公司将严格按照现场环境对标提升活动实施计划“路线图”，每月对各厂不同区域、不同岗位进行对标互查互检，全年计划开展六轮。