刘丽珍，中共党员，经济师，中铁物贸集团上海有限公司数字化运营中心（安全质量部、法律合规部）部长、公司律师，2024年被评为中铁物贸集团第四届劳动模范。

她2013年入职公司，在公司发展转型各阶段积极响应企业发展需求，以最美劳动创造企业价值，扎实开展数平化转型、企业法律合规体系建设、运营管理、安全生产、风险管控、清欠维权等重难点工作，为企业高质量发展持续贡献中坚力量。

在企业发展中，她结合实际，创新多项法商融合措施，从项目入口关、项目过程风险管理、到项目收官权益维护，有效提升主营业务风险成本管理效能，服务企业高质量发展取得新成效。

一、把好项目入口风险，从源头提升经营开发质量

为精准对接系统外优质客户，建立项目立项风险评价机制，从源头上实现对客户群的有效管理，她结合项目管控模式、运营方式、付款条款等具体要素，制订了《限制类及谨慎类项目合作建议清单》。她从项目立项源头开始指导经营中心通过招标或洽商类项目合同核心条款表现，识别项目风险，在经营开发立项环节筛选优质项目。在围绕企业发展中心目标，强化主营业务合同管理中，发布《关于规范合同管理提升管理效能的通知》，指导经营中心合规员（商务经理）有效发挥业务一线合同审核把关效能，并对合同中涉及的法律风险或应重点关注的问题给予提示和说明，助力经营中心逐条落实各项风控措施，从源头提高合同签署质量，强化风险防控第一防线作用发挥，提升经营开发质量。

二、强化过程管理，创新风险防控举措，防控履约风险

在过程管理中，她致力于法律思维融入主营业务客户管理，创新客户信用评价机制工作。指导下发了《客户信用管理操作指引》，在合同执行初期，从企业属性、项目类型、客户涉诉情况、合同条款、财务指标测评等多维度对客户进行信用评价，设置信用额度，并在执行中据客户履约情况动态调整额度，助力供应平衡管理。她从立足公司业务和管理需要的角度出发，将“人人处处事事时时皆商务”与贯彻“管业务必须管合规”要求相融合，编发了《风险内控法律合规一体化流程手册》，夯实企业合规管理体系，有效防控公司主营业务风险。

三、注重债权收官管理，保障经营成果兑现

为发挥法商融合效能，从投标分析至保障经营成果兑现，她所在的法律合规部全流程助力企业经营开发工作并取得较好成效。公司总结以往已到期债权管理经验，梳理管理要点、流程、节点后，她指导部门下发《债权类合同已到期债权管理操作指导》，建立已到期债权管理标准化流程和文本，进一步指导经营中心与客户之间常规非诉清欠工作，同时防范诉讼时效丧失风险，为必要时依法清欠做好前半篇文章。

她勤监督、勇建议，持续提升数智化运营管理效能，保障经营中心主营业务运营有序。作为法律合规部部长、公司律师，在企业各转型发展阶段，攻坚重难点项目清欠，累计收回款项数亿元，有利地保障了企业的合法权益。工作中能随时响应企业需要，认真履行公司律师使命担当，完成了很多重难点工作。

她在面对新的历史使命、响应新的发展定位时，能主动融入集团发展战略，牵头落实推进公司数平化建设，组织率先完成集物平台全场景使用，助力持续推进企业转型。