徐矿集团所属的江苏省矿业工程集团从把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的角度，科学谋划安全生产工作，统筹发展和安全两件大事，严格落实“三要一确保”要求，以高水平安全护航高质量发展。

一、增强忧患意识，筑牢思想堤坝。胸怀安全生产“国之大者”，牢固树立“安全第一”的意识，深入学习集团公司党委安全工作部署，提升思想认识，守住安全底线，深刻吸取近期事故教训，突出排查要全面、整改要彻底、责任要到位，确保安全生产万无一失，切实把安全发展理念转化为具体行动，贯穿到管企治企全过程。坚持党管安全不动摇，各单位党委（总支）定期专题研究安全生产工作，积极探索“党建+安全”管控模式，形成“一岗双责”保安全、“主题党日”学安全、“党员带队”管安全、“支部监督”助安全的良好局面。

二、压紧安全责任，织密安全网格。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，做到学习贯彻再深入、思想认识再提升、工作举措再强化、关键重点再聚焦、管控力度再加大，牢牢把握安全生产主动权，以讲政治、讲大局、讲责任的生动实践，确保全公司、全区域、全产业链安全生产。持续健全覆盖全员的安全生产责任制，不断完善安全工作体系，强化安全工作考核，层层传递压力，逐级压实责任，推动安全举措落到基层、落到全员、落到实处，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围。

三、突出关口前移，夯实安全基础。坚持“现场为王”，以“时时放心不下”的责任感、“眼睛瞪得大大”的敏锐性，紧盯安全生产薄弱环节和关键部位，把提升吊挂、机电运输、矿井防尘、瓦斯治理、顶板防治、爆破管理等安全重点作为隐患排查的重要内容，加大整改整治力度，确保现场问题“零遗留”、整改“零容忍”、处理“零放过”。推行“质量否决工作量”考核机制、“标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，按照工作标准化、管理精细化、环境安全化、行为规范化的要求，强化安全生产标准化创建工作，实现全方位、全系统、全覆盖达标。