3月6日，新疆天业能源管理公司举办“巾帼心向党 奋进新征程”化水试验技能比武，来自公司各分厂的20多名女职工在比赛中绽放芳华。这是该公司2024年诸多技能竞赛中的第一场比武竞赛，也是青年职工实现“工匠梦”的练兵场。

近年来，能源管理公司以筑牢管理成才和技能成长为基础，把好跟踪培养质量关、多元培育成效关“两大关口”，为青年职工明定位、拓通道、搭平台，通过“私人订制”“培训课堂”“琢玉工程”，多维度引导青年职工走上个人与企业双赢的成才路线，为公司培养一批专业上有水平、工作中有能力、作风上过得硬的优秀人才。

包毅华是2021年入职的新员工，车间根据他所学专业、和兴趣爱好等情况为他订制了“职业发展规划书”，并安排优秀的师傅和技术骨干对其悉心指导，形成“一帮一”师带徒工作机制，并签订《师带徒合同》，经过2年的成长，如今的他已经是一名青年岗位能手。像包毅华这样签订《师带徒合同》的职工能源管理公司每年就有118人，他们在师父手把手的教导下快速成长。

为帮助新入职职工正确迈出入职第一步、让其快速掌握岗位技能，公司对于每一名刚入职的新职工，按照专业技能、对口安排的原则，根据个人情况“因材施教”，安排到合适的车间和岗位进行锻炼，对新职工实行“一人一导师、一人一手册、一人一计划”的培养方式，确保他们快速成长。

“今天，我给大家讲解的是正压式呼吸器使用方法。”3月2日，在能源管理公司培训现场，授课人马金正为青年职工讲述专业知识，经过多年的岗位历练，作为90后大学生的他已经成长为一名有经验的班组长。

一直以来，能源管理公司聚焦安全、生产两大课题，针对青年和新入职员工，组织安全培训大讲堂、技术实操大讲堂、案例分析大讲堂，让青年技术人员作为主讲人登台展示所学所感，并每季度开展“星级员工”评选、技能比武等实操演练，取长补短、切磋技艺、碰撞火花，逐步提升青年职工的实践能力水平，助力他们成为各自岗位的“行家里手”和专业骨干力量。

能源管理公司结合实际，大力实施人才“琢玉工程”，推行优秀青年人才轮岗交流机制，通过选才、用才、育才、聚才“四部曲”，形成人才培养矩阵模式，充分调动各方资源为青年和新职工打通职业上升通道，让他们切实感受到“为担当者担当、为负责者负责、让实干者实惠、让吃苦者吃香”的企业用人理念。同时，公司还畅通多向培养通道，积极搭建“陈赞大师工作室”“劳模创新工作室”“发电集控值班员高技能基地”等平台，培育一批能工巧匠、操作骨干，为企业发展提供人才保障和智力支撑。