近年来，中铁物贸成都分公司坚持围绕中心、服务大局，将劳动竞赛贯穿于年度各项工作始终，以“劳动竞赛+”不断激发干部职工干事创业热情，助推企业高质量发展。

一是“劳动竞赛+奖励”添活力。精心策划实施专项劳动竞赛方案，注重干部职工参与的热情和动力。坚持精神鼓励和物质奖励相结合，评选优胜单位、先进集体和先进个人，做到考核奖励及时兑现并向贡献者、基层一线倾斜。2022年以来，成都分公司开展9次专项劳动竞赛，表彰240余人次、奖励近100万元。

二是“劳动竞赛+育人”强动力。按照不同阶段重点工作任务，开展贴合自身实际、不同主题的专项劳动竞赛，各专项劳动竞赛极大激发干部职工钻研业务、提高技能的积极性和主动性，让想干事能干事干成事的干部职工脱颖而出。2022年以来，劳动竞赛助推20余名干部职工尤其是青年职工走上中层领导或重要岗位，为实现企业高质量发展提供不竭动力。

三是“劳动竞赛+联动”聚合力。将专项劳动竞赛推进情况与经营开发、保供服务、大商务管理、资金双清、运营预警、法律合规、数平化转型等工作结合起来，不断提高竞赛过程质量和实效，各部门、各经营中心以周例会、月度例会等为载体，及时做好总结通报，形成协同联动，共同推动阶段性目标按期完成。

四是“劳动竞赛+作风”提效力。专项劳动竞赛启动后，竞赛小组将任务目标分劈到各单位，各单位细化时间节点、责任落实到人。同时，分公司领导班子成员紧盯分管区域，坚持每月10天到基层蹲点，在基层一线解决问题；机关职能部门把好后台管控，为基层一线提供力所能及的服务，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的严实作风。2022年以来，劳动竞赛助推中铁物贸成都分公司年度目标任务的完成，也创造了历史新纪录，如单月回款10亿元。