为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届中央纪委三次全会精神，按照中建集团“一六六”战略路径决策部署，中建交通二公司纪检监督工作部躬身践行、下足功夫，塑强公司基建支柱优势走上新台阶。

一、率先响应，着力在主体责任上下功夫

1、监督主体责任

公司纪检分管领导参加公司党委理论中心组学习会议，将“一六六”战略路径纳入重点学习内容，通过个人解读、专题研讨等形式带领公司领导班子深入学习领会“一六六”战略丰富内涵，监督引导公司党委坚决落实“打造基础设施建设领军企业”原则，不断加强市场承接、项目优质履约的，压实各级党组织主体责任。

2、监督“一岗双责”

监督“一六六”战略纳入“一岗双责”目标责任，督促公司与各项目经理签订目标责任书，将提升项目履约水平相关要求纳入目标责任书之中，指明行动关键节点，进一步压实相关主体责任。

二、率先出招，着力在监督责任上下功夫

1、召开监督推进会

公司纪委组织召开“一六六监督”第一次监督推进会，及时研究“一六六”监督工作重点，逐步实现“六专”监督向“一六六”监督的过渡升级，总结阶段性任务进展，部署下阶段工作举措，实现任务清单动态更新。

2、加大项目监督力量

为了扎实开展公司纪检监督工作，公司纪委将“一六六”的监督工作贯彻落实到基层项目，任命及调整项目纪检监督人员3人次，打通全面从严治党“最后一公里”，将监督动作延伸至项目日常施工生产。

三、率先履职，着力在优质履约上下功夫

1、考核机制

公司纪委深入研究集团履约综合考评机制，监督项目管理部建立《中建交通第二建设公司项目履约能力综合评价考核实施方案》，按季度开展履约品质综合评价，压实履约责任，推动云南分公司和项目两个层面履职尽责，提升履约管理能力。开展一季度项目履约品质考核，推动项目提升管理效率。

2、履约推进会

监督项目管理部进一步落实中建集团、中建交通提升项目履约水平专项行动部署及2023年度工作会议精神，定期召开项目履约推进会，针对重点项目适时召开专项履约推进会，确保项目履约平稳推进。

3、安全生产

为全面推进全员安全生产责任落实，监督公司党委以“第一议题”形式深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神及全国安全生产电视电话会议精神，切实提高风险意识。监督公司安监部定期组织召开安委会，宣贯上级会议文件精神，总结通报季度安全生产工作，全面部署安全生产各项任务。

4、质量管控

为持续推进质量专项治理工作，监督开展 “质量一分钟”微视频大赛评比等多种活动，通过形式多样的质量活动，提升管理人员质量意识及质量管理水平。

5、劳务实名制

监督相关部门梳理各项目劳务管理过程中存在的问题，并完成专项治理方案。对项目部劳务实名制和农民工工资代发情况进行自查自纠，监督提升劳务实名制和工资支付等环节管理水平，防范欠薪风险隐患。

6、下沉监督

公司纪检监督工作部成立监督检查小组，编制监督检查方案，深入项目一线开展监督检查，对监督检查情况、监督发现问题、监督工作要求和典型经验做法进行通报，全面落实主体责任，进一步推动问题整改。对于监督检查中存在的突出问题，运用“四种形态”提醒谈话4人次。

四、率先示范，着力在品牌创建上下功夫

1.技术创优成果显著

公司纪委聚焦成果深化，监督推行技术创新成果。招平项目获得国家级质量管理标准化工地一等奖，楚雄项目获得二等奖；2023年获得省部级优秀QC活动成果21项，较去年增加133%，获得国家级优秀QC活动成果2项，并且还有5项在评审当中，公司QC活动成果管理获河北省建筑业协会颁发“最佳组织奖”。

2.成果转化走深走实

督导技术质量部精心策划，完成1项集团公司科技推广示范工程申报，参与“双碳”示范工程申报。公司获得集团级工法2项，省部级工法1项。

接下来，中建交通第二建设公司纪委将持续发挥监督的再监督职能作用，监督推进中建集团“一六六”战略路径部署要求，为塑强公司基建支柱优势贡献力量。（通讯员：冯兴瑞 翟战鹏）