要按照工广文明创建“六化”标准，通过日常检查评比和视频筛查，加大“死角盲区”排查整治力度，做好局部地点异味清除、杂物油迹清理等细节工作，为职工创造更好的工作和生活环境。……连日来，淮河能源控股集团设备租赁公司认真贯彻落实关于工广文明创建工作相关要求，通过开展专项整治行动、制定季度整治计划、加大外学内调力度，推深做实文明创建工作，做到后场赶前场，前后一个样，内外一个样，为职工提供美丽、舒适的工作和生活环境。

完善工作机制，做好目标规划

为进一步完善优化日常管理机制，充分认识开展工广文明创建工作的重要意义，该公司制定了《设备租赁公司深入开展工业广场文明创建工作管理办法》，明确了管理责任、管理标准、管理机制和管理基础，细化了“六化”考核标准。

通过完善工广文明创建工作规划，该公司以补“墙”补“砖”补“门”、去卫生间“异味”、整治车间定置量化、工广环境整治为重点，开展专项整治。

“我们持续强化工广管理，做到‘净化’有标准、‘绿化’有计划、‘硬化’争主动、‘亮化’要达标、‘定置量化’要补缺、‘常态化’有制度。各维修中心、驻矿服务站对走廊、楼梯的墙面进行刷白，修复破损地面、楼梯（台阶）瓷砖等，确保不放过一个死角。”该公司工广文明创建相关负责人表示。

增强标准意识，力推工作进度

“我们通过对生产、生活、办公按功能进行区划，将工广文明创建与安全生产标准化、文明单位创建、家文化建设紧密结合，统筹谋划、一体推进。”该公司相关负责人表示。

从改善现场环境入手，该公司对各基层单位车间、库房进行全覆盖地毯式摸排，重点检查卫生死角等不常去、易忽视的地点，以及易改常犯的老大难问题。对于摸排出的问题，严格按照“五定表”要求，明确责任单位、责任人、整改措施和完成时限，并督促其严格整改到位。

对照“六化”的弱项、难点，该公司细化整治创建单元、分解任务、压实责任，合理投入，将难点作为重点，把重点创成亮点。通过对露天支架堆放区域划分、物资归类摆放进行合理布局；加大边沟道路清淤力度，确保水流畅通，实现净化；对后场道路进行硬化，对围墙进行粉刷，安装宣传标语，进行美化亮化，后场环境明显改观。

加大督查力度，确保取得实效

积极构建“主要领导管、职能部门查、基层专人抓”的责任体系，每月对所有工广、办公室、车间、设备堆场等进行全覆盖检查，重点督察环境卫生、资源环保、管线吊挂、定置量化等方面，深入推进工广文明创建。

“去年三季度以来，我们持续开展工广后场环境检查，实行文明创建和工广后场整治通报机制，重点时间段做到日通报、周分析、月评比，截至目前，已累计共开展检查16次，复查16次。”该公司党群工作部相关人员说道。

为确保事事有着落、件件有回音，该公司建立“工广文明创建作风督查群”，鼓励干部职工“随手拍”，发现问题及时发布微信群，责任单位看到信息后，迅速整改。

“下一步，我们将认真学习贯彻上级单位工广文明创建工作要求，认识上全面提升，工作上全员参与，标准上全时推进，推动前场、后场环境整治工作再上新台阶。”该公司主要负责人表示。