江苏矿业集团深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，紧跟集团公司“一核两极”新发展格局，聚焦“一链两业”，坚持“一稳两进”，坚持“五个不动摇”，充分发挥自身优势，找准发展定位，抢抓发展机遇，以更强担当、更大力度、更实举措挑大梁、作表率、走在前，着力打造板块清晰、主业突出、产业领先的国际化一流矿业服务集团。

坚持战略路径不动摇，提升品牌价值竞争力。布局“产业链”，立足自主开发，建立高水平合作机制，传承矿山建设传统优势，壮大矿山服务主流产业，构建自有矿山、对外矿山建设服务产业，向非煤矿山等新兴领域进军。打造“创新链”，强化“全过程全要素全员”管控，持续推进项目精细化和信息化管理，持续加强科技创新，巩固和增强行业内技术优势。形成“价值链”，深入推进国有企业改革深化提升行动，推进质量强企建设，匠心建设业主满意、社会认可的优质工程，强化国企担当，履行社会责任，擦亮“江苏矿业”品牌。

坚持风险防控不动摇，提升稳健运营支撑力。树牢法治思维明红线，以公司章程为统领，基本管理制度为纲要，进一步规范业务流程，建立横向覆盖、纵向贯通的企业制度体系。夯实安全根基筑防线，统筹抓好安全与发展，积极探索“党建+安全”管控模式，深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全完善全员安全生产责任制，实行三级垂直安全管理，全面构建“大安全”管理机制。强化合规管理守底线，始终将防风险摆在突出位置，加大对重大项目的风险评估审核，持续建强法治人才队伍，实现改革发展与风险防控“两手抓、两促进”。

坚持精准施策不动摇，提升优势厚植驱动力。唱好精细管理“重头戏”，广泛开展意见建议征集，抓好制度“废改立”，以工程项目精细化管理为抓手，抓住“成本管理”核心，突出“效益最大化”原则，强化管理主体责任。打好队伍建设“组合拳”，全方位实施人才素质提升工程，常态化开展干部队伍政治理论学习，建好用好各类实操培训平台，开展“百名匠才”行动，努力建强“三支队伍”。用好考核机制“指挥棒”，强化全员绩效管理，发挥市场机制作用，坚持“自考评、严考核”双向机制，突出价值导向与指标量化，激发工作激情和动力，提高科学管理水平。

坚持职工至上不动摇， 提升干事创业凝聚力。厚植为民情怀，坚守“让全体矿业人过上好日子”的不懈追求，持续抓好“三三民生”，完善职工工资与经济效益联动机制，稳步提高职工收入水平。打造幸福之家，深化家文化建设，常态化开展“我为职工办实事”活动，持续做好“四送暖心”工作和境外创业职工家庭义务帮扶工作，因地制宜开展职工喜闻乐见的多样文体活动。深化产改工作，深入贯彻产业工人队伍建设改革“十大再提升”行动，大力实施产业工人素质提升计划，多措并举让产业工人由“工”变“匠”，全力以赴提高产业工人“三大地位”。

坚持国企姓党不动摇，提升党建引领发展力 。锤炼过硬政治品格，毫不动摇坚持党的领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治“三力”，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、积极传播者、忠实实践者。深化党建引领优势，持续推进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。全面深化从严治党，坚定不移正风肃纪，深入推进党的自我革命，认真履行“一岗双责”，加强重点岗位、重点人员监管，发挥群众监督主体作用，推动“协同监督”体系规范化高效运行。