2月26日，成都分公司召开2024年大商务管理工作会议。分公司领导班子成员、各部门正副职、经营中心班子成员、商务管理部全体员工参加会议。

会议深入学习贯彻股份公司、集团公司2024年工作会议中关于大商务管理工作方面的指示精神，系统总结分公司2023年大商务管理暨项目管理效益提升推进情况，指出当前存在的问题和不足，深入分析现阶段面临的形势与任务，安排部署大商务管理“提升年”重点工作。

会议要求，要锚定差距提升经营质量，进一步优化营收规模和营收结构；要持续优化资源渠道，发挥好“降本增效、价值创造、供应保障”作用；要进一步优化管理成本，提高全员劳动生产率；要坚持勤俭办企业，把资金真正用在“刀刃上”，提高资金使用效率。

会议强调，大商务管理工作要做到横向协同、纵向穿透、系统联动，强化主观能动性，进一步消除“部门墙”“隐形门”；要充分发挥经营开发“龙头”作用，坚定不移以“第二曲线”、海外业务、集物平台应用业务为路径，实现经营开发业务量的增长和质的提升；要加强基础管理工作，进一步强化超前预警管理，做好制度的贯彻落实；要加强采购管理工作，解决“如何买最优”和“从哪里买最优”的问题；要持续加强成本管控，进一步夯实经营中心层面经济活动分析工作，全面实现“月核算、季分析”机制；要加强合同过程管控，扎实做好合同交底、合同履行；要加强风险防控，持续抓实安全、质量、内控、合规、廉洁等风险管理；要进一步凸显经营中心“铁三角”作用，持续深化“铁三角”及商务经理岗位职责；要发挥全生命周期项目策划关键引领作用，确保项目顺利推进和良好运作；要发挥绩效考核“指挥棒”作用，提升管理效能；要突出年度重难点工作清单化管理，将“缺什么考核什么”“什么难攻坚什么”作为年度考核重心；要高度重视党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

2024年，成都分公司将进一步统一思想，凝心聚力，迅速行动，积极部署，奋力谱写高质量发展新篇章。