近年来，晋能控股集团沁秀公司坪上煤业坚持以推动生产经营工作高质量完成为目标，通过建立健全各类资金管理制度，强化资金监督管理，开展全面预算小分队进现场等多种方式，不断提升增产创效、提质增效管理水平，全力以赴确保生产经营稳定，为集团公司完成全年目标任务贡献坪上力量。

“树”理念 “明”目标。定期召开经营专题会议，全面总结经营工作，分析经营新形势，及时适应变化，找准定位，明确企业各项经营指标。加大全面预算管理宣传力度，通过矿区大屏幕、微信公众号等形式，开设“全面预算大家谈”专栏，宣传生产经营基本知识，不断增强预算管理和经营管理意识，使全矿职工树牢“人人懂经营，个个会算账”的经营理念，真正做到“全员参与、全过程管理、全方位部署”。

“建”体系 “强”管理。制定全面预算体系建立计划，重新修订下发了《全面预算管理办法》《预算考核办法》《成本管理办法》，明确各单位预算职能职责，制定建立预算奖惩模式，采用指标完成与各单位工资挂钩的考核方式，不断强化考核机制，保障全面预算管理工作走深走实。通过加强材料发放领用及回收复用等流程管控，修订库房材料台账管理制度，统一零星机电设备修理流程，完善各单位费用管理职能及报销流程，不断提高干部职工管理意识、经营意识和成本意识，从职责分工、管理流程、考核落实形成预算管理体系。

“修”制度 “抓”基础。强化党建经费、工会经费及职教经费等费用的使用监管，重新规定差旅费用标准，严格按照规章制度执行，明确适用范围，做好全年预算，杜绝专项费用成本化；按照规定编制资金计划，及时督促跟进煤款返还情况，积极响应国家优惠政策，全年争取瓦斯气政府补助700余万。合理安排付款计划，确保全年职工工资按时发放及税费按时缴纳，并强化资金支付管理，严格实行三人审批制度，杜绝违规违纪问题，保障资金管理使用安全。

“进”现场 “重”落实。成立全面预算小分队，通过走进生产现场，对井下材料、配件管理存放、井上库房开展专项督导检查，落实井下材料回收复用、材料与生产任务匹配和地面库房“账、卡、物”相符情况；对各职能部室预算管理及成本管控等情况进行督导检查，对查出问题进行通报考核。组织生产、机电、通风等业务部室制定回收计划，对井下巷道内材料开展回收工作，规定回收时限及责任人，每月根据回收任务到现场进行监督落实。

“积”整改 “堵”漏洞。根据上级单位各项检查问题，积极组织进行整改，每月跟踪落实整改情况，举一反三，组织自查，开展了“小金库”专项治理工作，下发《坪上煤业“小金库”专项治理工作实施方案》，开展了应收款项余额清收工作及三公经费、差旅费、培训费、等费用自查工作，从制度、流程、管理、执行等方面查找不足、及时整改，不断提升财务工作水平，提高财务监管能力，有效降低财务风险。

2023年，坪上煤业结合矿井实际，从采煤、掘进、维修、电力、通风等环节制定切实可行降成本措施，并将降本指标分解至具体任务及责任单位，全年降本两千余万元。