2月20日，中建交通华北公司召开2024年复工复产推进会暨项管、安全管理例会。会议全面贯彻落实集团、公司2024年工作会议精神，动员项目节后迅速收心归位，全力抓好项目有序复工复产。中建交通华北公司党委书记、董事长郑永成，党委副书记、总经理沈禹光出席会议并讲话，领导班子成员出席会议。会议由公司总经理助理、安全总监薛新峰主持。

会上，各项目部对2024年节后复工复产准备情况进行汇报，事业部对停工及已中标未开工项目开复工推进情况进行汇报。公司相关部门进行问题反馈与工作安排，分管领导对履约工作提出要求。

沈禹光对2024年工作进行部署，并提出四点要求：

一是要团结一致，用责任去转变思想。公司上下要团结一致，统一思想认识，严格按照公司工作部署，扎实、做细每一项工作。

二是要接续奔跑，快步入局抢先机。要快速进入冲刺状态，加快项目复工复产，以“开局即决战、起步即冲刺”的决心，打响开门红第一枪。

三是要目标明确，奋力完成各项重点任务。要紧紧围绕公司生产经营目标，结合实际情况，紧盯薄弱环节，努力补齐短板。各事业部要推进开复工，提高市场合同额转化率，细化年度任务，制定落实措施。

四是要拧紧“安全阀”，守住工作底线。要时刻保持如履薄冰、如临深渊的心态，牢固树立安全发展的理念，切实增强红线意识，为全面开启公司高质量发展保驾护航。

郑永成指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，各项目务必凝神收心，思想归位，迅速进入到工作状态，奋力实现一季度良好开局，为完成全年目标打牢坚实基础。他提出三点要求：

一是要锚定目标，开足马力，全面推进复工复产。公司总部、各事业部及项目部应切实强化“大履约”管控体系建设，夯实履约基础能力，坚定产值目标引领，确保项目产值输出；强化项目分级管控，厘清责任，提高项目运行效能；坚决落实相关文件要求，加强项目管理能力，高效推进重难点工作。

二是强化储备，周密部署，落实资源保障。要全力推动项目复工复产，各系统主管领导要深入一线，各事业部需统筹协调，全面盘点项目资源，为项目提供有力支持和指导；推动新签约项目开工实施步伐，提高项目效益。

三是强化责任担当，治本攻坚，确保平稳开局。要坚持务实有效的安全管控，紧抓全员安全生产责任制主线，组织有针对性的安全教育培训，做到全覆盖、达效果；要锚定安全目标不放松，以“零容忍”态度查隐患，建立问题销项台账，狠抓整改落实，保证“发现问题—重视问题—整改落实”的良性闭环，助推本质安全水平进一步提升。

中建交通华北公司总部各部门负责人，各事业部、项目部负责人及相关人员，安全生产监督管理部、项目管理部全体成员及其他相关人员共96人在主会场和视频分会场参会。