晋能控股装备制造集团晟泰公司科学分析当前人才发展现状，摸清把准人才建设培育关、使用关、激励关，不断创新人才发展生态，推动人才快速成长成才，为企业高质量发展提供硬核人才保障。

摸清“深”字脉，把准培育关。该公司深入分析当前人才现状，科学制定年度培训教育计划，因材施教开展素质提升培训，结合企业发展需求，加大一级注册建造师培训及奖励力度，激发专业技术人员学习积极性，培养高素质建筑安装人才队伍；做好机电安装专业技术人员储备，从一线技术人员队伍中挑选出一批有发展潜力的人才，开展好能力提升培训，并积极鼓励优秀人才参与各级专业技能比武，以赛促练，推动专业技术人才竞相涌现、快速进步；搭建“新型学徒制”培训、有限空间作业培训、井下班组长素质提升培训等载体，聚焦机电安装分公司安装回收作业六大环节及急救等知识内容，不断推进全员素质提升。

摸清“实”字脉，把准使用关。该公司积极提供锻炼机会，搭建提升平台，围绕解决生产作业期间的安全隐患、提升优化作业工艺，鼓励学员大胆尝试，积极探索，在实践中锻炼能力，增长才干；实行“积分制”评价，畅通无职务技术人员成长渠道，通过年度考核、累积考核，对积分制排名靠前的技术人员、技能人员给予奖励，并作为选拔任用、技能等级提升的重要依据；充分考虑技术、资质、贡献、作风等综合因素，持续激发全员投身企业发展热情，让每一个人都有晋升的通道和成长的机遇；通过“师带徒”“言传身授”“蹲苗计划”等手段，不断提升新入职员工、新提拔干部的业务能力。

摸清“精”字脉，把准激励关。该公司树立鲜明人才导向，将各类优秀人才纳入人才库管理，营造关心人才、关注人才、成就人才的良好氛围；将企业发展与个人发展有机融合，为员工描绘好企业愿景，让大家充分了解企业面临的优势和机遇，把自身价值的实现与企业价值的实现高度捆绑；建立不拘一格降人才的良性机制，让能者上、平者让、庸者下成为常态；探索建立人才档案，定期了解家庭情况、思想动态，经常开展座谈，针对性做好心理疏导和情绪减压，帮助年轻员工解决发展瓶颈、思想矛盾等具体问题；大力选树、表彰各条战线涌现出的优秀人才，广泛宣传典型事迹，使他们成为干部员工的标杆榜样，增强他们的荣誉感。