1月28日，中建交通三公司在邕召开2024年党的建设工作会议、2024年工作会议暨二届五次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实中建集团、中建交通2024年党的建设工作会议、2024年工作会议要求，总结2023年工作，分析新形势新情况新问题，部署2024年重点工作。

公司党委书记、董事长王彰庆作2024年党的建设工作报告、2024年工作报告并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席肖范兵主持会议。

会议指出，2023年，三公司党委持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕中国建筑“一创五强”战略目标，聚焦中建交通“两优四强”战略目标，深入实施贯彻“一六六”战略路径，深植“价值引领 服务先行”文化理念，以高质量党建引领高质量发展，推动各项工作取得扎实成效。

会议部署了2024年党建工作五项重点任务：

党建领航不偏向，以“擎旗奋进”之姿强政治。坚持抓好巡视整改落实，为公司高质量发展目标保驾护航；持续加强党的全面领导，不断加强党员干部思想淬炼和政治历练；不断深化主题教育成果，促进政治能力、领导能力、落实能力提升；稳步提升公司经营品质，有力推进市场营销；深入推进降本增效、有序推进项目履约；深入扎实推进“六专行动”。

思想建设不放松，以“固本培元”之法强实力。坚持以党的创新理论凝心铸魂，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；严格落实意识形态工作责任制，主动防范化解意识形态风险隐患，确保意识形态领域安全；进一步做好宣传思想文化工作，确保文化建设决策部署落到实处；持续擦亮“建证”党建品牌底色，提升“建证”党建品牌的附加值和含金量。

队伍建设不马虎，以“德才兼备”之态强担当。着力优化配置，提升人均创效能力；着力合规管理，构建风险防范屏障；着力人才培养，搭建定向培养平台。

大抓基层不松懈，以“一竿到底”之力强基础。抓规范建设，筑牢基层一线战斗堡垒，提高“两个全覆盖”工作质量，严格落实党建工作责任制；抓主责主业，推动党建业务互融互促，丰富党建业务融合载体，为公司发展注入强劲动能；抓聚合带动，提高统战群团工作合力。

从严治党不停歇，以“激浊扬清”之举强整治。持续全面加强从严治党，加强对权力运行的监督和制约；精准有力开展监督工作，构建协同高效的监督机制，避免小问题酿成大错误；分层分类涵养风清气正，持续丰富党风廉政宣教季活动内容，有效利用地方教育、监督资源，为公司高质量发展注入“廉”动力。

王彰庆作工作报告，全面总结了中建交通三公司2023年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对2024年重点工作作出七项具体部署：

一是提振主营业务，推动市场发展。立足做强做优，加强客户维护；牢抓市场变化，抢抓市场机遇；聚焦资质升级，推进市场营销。

二是强化基础管理，提高履约能力。精细项目履约管理，强化工期保障；强化技术质量保障，提升创优管理；持续完善安全标准化建设，筑牢安全底线。

三是紧盯商务创效，发力提高效益。持续推进结算工作，坚持“周梳理、月通报”，推动下游结算办理；推进大商务体系建设，强化标杆引领，优化专业分包招标，推进建设风险合规管理。

四是严格物资管控，确保规范有序。推动人才纵向发展，助力人才从“专才”向“全才”转变；抓实物资管理，实现新开项目材料消耗受控、管理再提升；持续培育优质供方。

五是盘活现金收益，保障企业运行。重视“两金”占比，强化催收防欠；做好财务分析，提升资金管理水平；强化基础管理，防范化解风险。

六是激发改革活力，提升发展动能。深化“六专行动”，过好各项任务“常态关”；聚力国企改革，不断提高企业治理水平；强化队伍建设，打造人才培养“孵化器”。

七是保持政治定力，增强党建质效。永葆政治本色，抓好巡视整改；高扬信念之帆，服务中心大局；增强党性修养，持续正风肃纪。

王彰庆在总结讲话中强调，要聚焦重点做好以下工作：

认清形势，在精准研判中提振信心。在正视困难中保持清醒头脑，增强“主动抓”的意识，拿出“抓主动”的硬招，更加精准获取项目，于危机中育先机，在变局中开新局。在认清形势中坚定发展信心，迎风起势奋发拼搏，加速突破市场开拓瓶颈，为公司斩获更多优质项目。

新辟赛道，在锚定目标中抢占市场。精准把脉优服务，强化客户关系建设，深化大客户战略，增强客户粘性。抓好现场促市场，完善客户回访机制，提升履约品质，实现以履约促市场。

突出全员，在协同联动中降本增效。打通系统壁垒提高盈利能力，深入推进大商务体系建设，从营销、生产、商务、技术、财务、综合等系统协同联动，为项目节约成本、创造利润。牢固树立开工即结算开始理念，加强“关键环节、关键人物、关键项目”监管力度，推动过程结算和竣工结算提升。

着眼现场，在强化管控中提升能力。严抓现场工期执行，坚持“法人管项目”，做好项目履约资源支撑，多措并举优化施工工期。严控现场施工质量，扎实开展“一把手讲质量”，落实首件验收样板引路，强化过程动态跟踪管理，做好分部分项技术质量复盘。

强化管理，在夯实基础中创造价值。优化基础管理，形成上下贯通、运行高效的管控模式，建立界面清晰、系统完备的管理体系。加强合规管理，强调管业务同时管合规、管风险，推动合规进项目、进岗位、进流程；提升案件管理效能、合同管理效能，化解诉讼风险。

党建赋能，在互融互促中建强堡垒。坚持党的全面领导深化党建赋能，做实做好主题教育成果转化“后半篇文章”，持续严密基层组织体系，广泛汇聚群团工作合力；紧紧围绕生产经营，聚焦“党建+”模式，提升党建价值创造能力；统筹推进干部选育管用，为企业发展锻造过硬队伍。以严的基调持续正风肃纪，精准强化政治监督，持续加强作风建设，落实监督谈话制度，用好监督执纪“四种形态”，为公司高效治理树立新风正气。

会上，党委副书记、纪委书记、工会主席肖范兵传达中建集团、中建交通2024年党的建设工作会议、2024年工作会议精神，并作2024年纪委工作报告。

各业务分管领导、负责人分别作财务资金、市场营销、商务法务物资、履约、技术质量专项报告。

会议表彰了三公司2023年度先进集体和先进个人。向总部部门、项目部颁发2024年党建工作责任书、经营目标责任书、安全生产责任书。大会宣读并表决通过《全面贯彻落实年度工作报告的决议》。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子、副总师级领导、总部部门负责人，各项目班子以及职工代表共计70余人在主会场和14个视频分会场参会。