1月29日，中建交通西北公司召开2024年党的建设工作会议、2024年工作会议暨职工代表大会。深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实中建集团、中建交通各项工作要求，总结2023年工作，分析新形势新情况新问题，部署2024年重点工作。

中建交通西北公司党委书记、执行董事王刚作2024年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理鲁荣利作2024年工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席张杰主持会议。

会议指出，2023年，西北公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央重大决策部署，认真落实中建集团党组、中建交通党委各项工作要求，聚焦中建集团“一创五强”、中建交通“两优四强”战略目标，抓好“拓市场、塑体系、强管理、防风险、育人才、抓党建”六大任务，为有效实现公司又好又快发展，提供坚强有力的组织保证。

会议指出，做好中建交通西北公司2024年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以中建集团“一创五强”战略目标为引领，积极落实中建集团“一六六”战略路径和“七大任务”，不断提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力，着力提升党的工作质量，引领企业走好高质量发展之路。

会议强调，要坚持政治统领，推动党委领导作用充分发挥。抓学习，加强思想武装，抓战略，引领企业发展，抓作风，做到令行禁止；坚持强基固本，推动党建基层基础规范夯实。加强党的组织建设，加强党建品牌打造，探索打造“三创新、四聚焦”党建工作法，加强基层队伍建设，力争真正把每个基层党组织锻造成坚强战斗堡垒；坚持优化机制，推动干部人才管理提质升级。持续加强干部人才队伍建设，持续推进各层级人员培训培养，持续提升公司人才密度；坚持正确导向，推动宣传思想和品牌建设守正创新。统筹推进品牌建设，大力弘扬“先行”精神，提升企业文化软实力；坚持正风肃纪，推动“两个责任”深化拓展。“学”字当头，锻造纪检铁军，“干”字为要，提升监督质效，“廉”字为本，厚植廉洁文化，“纪”字为盾，强化正风肃纪；坚持服务职工，推动统战群团工作凝心聚力。围绕组织功能，提升群团功能，凝聚青春力量，激发干事热情。

会上，王刚作题为《铆足干劲勇争先 笃定前行创佳绩 以一往无前的奋斗者姿态开启公司高质量发展新征程》的讲话。

王刚在讲话中指出，2023年，西北公司坚持党建引领聚合力，稳中求进促发展，全年运营情况稳中向好，规模发展量质并举，项目履约提质增效，价值创造持续赋能，央企担当彰显有力，培育了差异化发展的优势，以改革创新凝聚发展动能，为助力中建交通“两优四强”战略目标实现贡献西北力量。

王刚强调，2024年为“管理提升深化年”，要深化提升市场开拓能力、项目履约能力、项目盈利能力。为此西北公司2024年要做好以下重点工作：

一是坚定不移塑体系，持续打造企业稳增长能力。

塑强营销体系，筑牢规模增长基础。聚焦战略区域再发力，深耕陕西市场，做优山西、甘肃市场，拓展国家战略区域；聚集业务结构再优化，紧盯主责主业，争取在公路市政、轨道交通、铁路业务、新业务等方面取得新突破；聚焦机制体制再完善，建立大客户回访维护机制，进一步畅通协同联动机制，建立重点项目营销策划长效机制；聚焦体系作战再深化，把团队建设放在首位，落实区域营销责任，变专人营销为体系营销，严格落实奖惩机制。

塑强履约体系，强化品质建造实力。强化管理逻辑学习，以“法人管项目”体制建设为主牵引，价值创造为结果导向，项目工期管理为重点，强化项目履约在企业长期运营中的中心地位；压实各级主体责任，压实总部责任做实“后台”支撑，压实项目经理责任制做优“前台”履约；重视项目策划工作，处理好成本与进度、质量、安全之间的关系，实现盈利能力最大化、经营风险最小化；抓实抓好工期履约，能开工的快开工、已开工的快建设。

塑强运营体系，夯实价值创造能力。抢抓结算确权，深化“开工即结算”的理念，将结算工作前移，持续缩短结算周期；加强成本管控，以现场成本管控为核心，发挥策划引领作用，扩大集约型采购规模，打造低成本竞争力；强化创效盈利，加强商务策划，严格成本管控，提高精细化盈利水平；聚焦财务管控，在现金流方面，强化资金预算刚性约束机制；在催收清欠方面，坚持全口径债权清理，对债权性质实施分级分类管理，完善清欠奖惩机制，激发项目收款动力。

二是坚定不移谋改革，持续激发企业稳增长活力。深化国企改革专项行动，全面推进深化改革向纵深发展，着力破解阻碍企业发展的深层次问题；纵深推进“六专行动”，把立行立改和长期整改相结合，重视构建长效机制，以最严最实的态度狠抓整改，用实实在在的成果来检验成效。

三是坚定不移防风险，持续筑牢企业稳增长屏障。着力强化风险管控机制，严格落实“管业务必须管合规”的要求，推进法律、风险、合规协同运转，打造“三位一体”法治体系；着力防范化解财务风险，纵深推进现金流管理提升专项行动，强化受限资金盘活专项治理，切实推动企业平稳运行；着力维护公司和谐稳定，坚持不懈抓好安全生产、信访维稳、保密管理、舆情管理等，切实营造安全稳定的发展环境。

四是坚定不移育人才，持续注入企业稳增长动力。突出业绩导向，坚持正确选人用人导向，切实把专业素养好、管理能力强，善于抓改革、促发展、保稳定的干部选出来、用起来；加大人才培养，深入落实“星海计划”，做好员工职业生涯规划，拓宽人才发展通道，建立人人皆可成才、人人尽展其才的良好成才环境；优化人员配置，以人均产值、人均利润等效能指标，科学评判和控制人员规模，确保人员总量与公司规模效益相匹配。

五是坚定不移强党建，持续锻造企业稳增长引擎。突出抓好思想建设，扎实做好主题教育“下半篇文章”，切实将主题教育成果转化为高质量发展成效，深化完善“第一议题”长效机制，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向奋进企业高质量发展；突出抓好党风党纪，突出抓好对关键少数的监督，一体推进“三不”体制机制建设，从源头上打造风清气正的企业政治生态；突出抓好文化建设，做优党建品牌创建，推动党的建设与生产经营深度融合，宣贯好企业文化，让“价值引领 服务先行”的先行文化理念在公司上下蔚然成风。

党委副书记、总经理鲁荣利作题为《锚定目标谋新篇 坚毅笃行创新局 为全面推进公司高质量发展而接续奋斗》的工作报告，从经营业绩出亮点、履约管控保平稳、价值创造增效益、改革创新释放发展动能、合规管理筑牢风险屏障、党建铸魂强化引领等六个方面，系统总结了公司2023年取得的突出成绩。并结合中建交通战略部署及公司发展规划对2024年工作作出六个方面的具体部署：

坚持市场为大，稳住高质量发展经营大盘。强化营销体系建设，深耕陕西核心市场，加强战略区域产出；聚焦基础设施主业，不断塑强主营业务优势；积极开展市场营销新阵地，争取在专项债资金支持、新基建、城市更新等领域展现新作为；提升客户维护开发，积极构建基于信任的良性客户关系。

坚持品质导向，塑强高质量发展履约能力。强化项目分级管理，推进“大履约”体系建设。狠抓项目策划工作，塑强“法人管项目”理念。加强优质分包分供资源培育力度，严抓安全风险管控，护航企业平稳发展。

坚持价值创造，稳健高质量发展基本运营。狠抓商务策划创效管理，提高项目化解风险能力和开源节流水平；强化项目结算确权管控，做深做实项目成本分析；优化财务资金管理，在清欠回款上狠下功夫，层层联动、压实责任，合力实现回款目标。

坚持改革创新，释放高质量发展管理活力。持续强化总部建设，夯实总部协同支撑合力；纵深推进中央巡视整改、“六专行动”、“厉行节约 勤俭办企”行动、国企改革深化提升行动，切实提升公司治理能力。

坚持合规思维，筑牢高质量发展风险屏障。全力筑牢合规底线，强化全员合规教育，充分发挥“三道防线”重大作用，增强“大监督”体系效能；全力维护企业和谐稳定，紧盯环保风险，扎实做好信访工作，坚决守住不发生重大风险事件的底线。

坚持党建引领，打造高质量发展红色引擎。聚焦学习宣传贯彻党的二十大精神，加强思想政治教育；围绕企业中心任务，统筹推进品牌建设；做实企业文化手册宣贯，推动廉洁文化理念落地；强化党内监督合力，实现基层监督从有形向有效覆盖的转变。

会上，纪委书记张杰传达了中建集团、中建交通2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议精神，并作2024年纪委工作报告。

副总经理张守成作履约管理专项报告。总经济师兼首席合规官张重技作商务法务物资专项报告。总工程师林丽军作技术质量专项报告。财务总监张磊作财务资金专项报告。

会议表彰了2023年度先进集体和先进个人，颁发了2024年度党建工作责任书、部门目标责任书。大会还审议通过了年度工作报告的决议。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。总部领导班子成员、高管团队、总部部门正副职、各事业部、各项目部负责人、后备项目经理以及职工代表等114人在主会场和19个视频分会场参会。