为进一步提高销售企业经营能力和价值创造能力，创新运营模式，深挖加油站扩销增效潜力，打赢双低站治理攻坚战。1月31日，中国石油甘肃天水销售分公司召开“双低站”治理推进会，以有效管理和降低公司面临的低成本和低效益双重风险和挑战。

会议对2024年重点关注的7座油气站进行了效益评估，由公司领导班子定点帮扶治理，各部门按职责提出治理措施。会议要求：强化量价效评价体系，加强对重点站点经营情况跟踪，综合考虑加油站位置、功能、投资及市场等因素，平衡销量、效益两者关系。聚焦市场挖潜，因地制宜制订营销策略，根据加油站商圈、客户等实际情况一站一策开展精准营销，制定营销策略。优化成本结构，测算公司各项成本，精简不必要的开支，并合理调整资源配置，以提高效益。提高运营效率，通过流程优化、技术创新和管理提升等方式，提高生产效率和运营效能，实现资源的最大化利用。提升非油创效，利用油气站周边地域优势，丰富农资等产品，提升店销创效能力。探索经营模式，深化应用阿米巴经营模式，以油气销量、营销质量、非油品业务、费用管控和营运贡献5个方面为主的经营指标，将单站效益核算与“一站一策”精细化管理相结合，拓宽加油站营销思路，提高单站创效能力。

会议强调，双低站治理为立体工程，各部门之间应紧密配合，形成合力，早谋划、早安排、早行动，共同推进公司“双低站”治理工作。