近日，天津移山公司以主题教育为契机，扎实开展“三我”深化主题活动，紧紧围绕既定的各项任务指标和重点工作，早部署、早落实，为公司实现元月开门红，高质量完成2024年度生产经营工作打下坚实基础。

奏响奋进曲，奋发开新局。天津移山公司各党支部以集团公司年会精神为引领，紧盯生产经营目标任务，定措施、抓落实，深化“三我”主题活动，保持开局就是决胜，起步就是冲刺的状态，全力推进“稳产、提质、增效”等重点工作，确保各项工作有序开展、落地见效。钣金党支部强化“三举措”，全力提升生产效率，一是对焊接机器人各项程序及参数进行反复调试，确保焊合件焊缝寻位准确率达95%，各机型后桥箱生产效率提高30%；二是成立攻关小组，通过优化产品工艺流程，调整各类机型边门、护板、护罩等关键产品的组对尺寸，节约生产成本；三是强化设备维保，及时关注关键设备的异常以及点检力度，实现设备长周期稳定运行。

只争朝夕，铆足干劲保交付。争分夺秒保客户产品交货，快马扬鞭力求高质量开局。天津移山公司围绕元月开门红指标，紧盯现有紧急任务订单，始终坚定不移地坚持目标导向，以深入推进公司生产系统改革为抓手，围绕“成本、交期、质量”关键要素，以产能提升促进提质增效。生产采购党支部面对紧急的交付周期，时间紧、任务重，且160机型订购客户在台车架、油水分离器等定制需求较高的情况下，党支部迅速组织党员骨干成立党员攻坚突击队，充分调动采购、生产、技术等多方力量，启动了专项攻坚计划，以产品交付周期为基础，按照零部件项目倒排生产周期，按照订单式管控的生产组织模式，每日逐项核对生产及采购项目，对出现的异常情况进行协调处理，做到无论是质量、技术、供应等问题都做到日清月结，用各自业务单元的分解计划的落实保障整体计划的按期完成。在大家的共同努力下，按期圆满完成了该批次订单的交付任务，为“开门红”注入蓬勃奋进的合力。

精益求精出精品，“满格”状态保订单。质量部持续发力，深耕细作，以高标准、严要求不断夯实质量基础，以抓细节、促管理、出精品的态度严把细节关，工艺技术相关人员扎根生产检验现场，积极开展各项技能培训活动，以培训促提升，以培训练精兵，同时，质量部持续开展现场操作细节的标准化督导工作，确保人员操作到位，提高检验检测准确度，为公司产品质量提升保驾护航。

天津移山公司将以年会精神为指引，认真对照年初既定的管理思路和奋斗目标，突出重点抓执行、抓推进、抓落实，努力开创新年度各项工作新局面，以开局即决战的斗志，蓄势待发，以己之力，尽己之责，助力赢战开门红。