2024年以来，新疆天业天辰化工有限公司认真贯彻落实天业集团2023年工作总结表彰及2024年工作部署大会精神，全面围绕“1+2+2”发展战略，公司上下各生产线铆足干劲，加快推动生产经营、项目建设等重点工作，以实干担当接续新征程，以奋进姿态蓄势开门红，奋力在企业高质量发展道路上跑出“加速度”，拼出“新高度”。

近期，该公司党委持续梳理年度各项重点工作任务，并纳入党委督办清单，按周报推进结果、亮完成进度，同时成立督查组，重点检查监督党委部署落实、重大项目进度、事故隐患整改及其他日常业务工作完成等情况，确保公司党委各项决策部署及全年工作目标和重点任务落到实处。

增强成本控制，完成全年生产任务。该公司结合生产实际，将首季开门红各项指标和全年生产任务统筹考虑，层层分解，做到各个单位有指标、人人头上有压力。同时深挖潜力降本增效，从严格计划审批和物资采购，加大回收复用和修旧利废力度，提高物资利用率、降低维修成本，盘活闲置资产，减少资金占用等方面入手，全面制定降本增效措施，多措并举狠抓生产成本、运行成本、财务成本、人工成本等，为公司降本增效奠定了坚实基础。

聚焦风险管控，守好安全环保堤坝。2024年，该公司持续深化安全专项整治、巩固提升高风险作业管理、推进双重预防机制建设、强化重大危险源管理、巩固安全管理一体化提升项目成果、开展企业安全文化建设，切实做到安全强基固本工作和安全风险分级管控、隐患排查治理工作有机融合，确保实现“零伤害、零事故、零处罚”目标。同时做好全面节能降碳、三废治理等基础性管理工作，积极探索母液水和废水中水回用新技术、新路径，逐步完善水资源全流程管控方案。确保2024年重点污染源企业自动监控数据传输有效率达到99%以上。

完善机制支撑，夯实人才发展基础。该公司做实人才“引育留用”各项举措，以月度为周期，评选各岗位“每月之星”先进个人，加大宣传鼓励力度，发挥榜样引领带动作用。依托项目建设，选派优秀骨干员工输送到建设一线，参与到项目建设、安装、调试等环节，使员工专业技术、操作技能在实践中得到进一步提升。加大职工关心关爱力度，构建有广度、深度、温度的人才服务体系，协调解决“吃住行用”等现实问题，让各类人才工作安心、生活舒心。

强化党建引领，夯实基层党组织建设。该公司多措并举推进党建工作创新，持续推进基层党支部党建品牌建设。通过学习、培训、对标等，全方位提升政工系统的工作本领、自学水平，培养“三懂三会三过硬”基层党组织书记和政工人员。一步压实意识形态工作责任制。以持续打造“三园”文化为目标，有计划地组织开展各类文体活动，打造出更多更有影响力的文化品牌。践行新时代“枫桥经验”“浦江经验”，用心解决好员工急难愁盼问题，2024年，力争实现零舆情、零信访。

新气象、新作为。2024年，天辰化工将坚定不移贯彻天业集团党委总体思路决策部署，聚焦价值引领，强化精细管理，突出创新驱动，从严风险管控，加强党建思想文化工作，全面完成各项生产经营任务，持续保持队伍和谐稳定，凝聚“团结一心加油干”的强大力量，扬帆启新程，再铸新辉煌。