1月28日，中建交通三公司召开总部部门2023年度述职会议。公司党委书记、董事长王彰庆出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席肖范兵主持会议。

会上，总部部门负责人围绕2023年度工作目标完成情况、亮点工作、存在的问题及2024年工作安排等内容进行述职。

王彰庆肯定各部门2023年的工作成绩，并就完成2024年各项目标任务，提出以三点要求：

能力上求突破，塑强总部队伍内功。要科学设置管理目标。既统筹兼顾，又主次分明、重点突出，定期跟踪检查工作进度，及时根据实际情况动态调整，确保目标的具体性、可衡量性、可实现性；正视问题并解决问题。面对问题不避、不绕、不躲，揭短亮丑、动真碰硬，结合本业务系统岗位实际开展具有针对性的专业化培训，帮助员工快速提升能力。

管理上强执行，提升总部价值创造。要聚焦主责主业。注重优化资源配置和提升运行质量，为开拓市场奠定坚实基础。集中力量破难题、补短板，加强风险管控意识，以履约促市场，塑强公司核心竞争力。要强化协同联动。注重总部不同部门、部门内不同业务单元系统集成，在上下贯通方面打通落实“中梗阻”，形成事前规范制度、事中加强监控、事后强化问责的工作思路，压紧压实两级管理人员责任。要强化分工协作，形成分工明确、配合联动、齐抓共管的协同体系，提升总部的价值创造力。

作风上作表率，激发总部担当作为。要提高效率抓落实。主动克难攻坚，扛起“先锋”责任；坚决执行公司各项决策部署，营造积极向上的工作氛围。要紧盯质效抓现场。紧盯项目施工现场算好经济账，正确处理好标准化硬投入和管理软投入的关系；杜绝“随意检查”“任性检查”，干扰施工现场正常的生产经营；要树立正确政绩观。以更严实的举措解决问题，拒绝庸懒散浮等不良作风；牢固树立规矩意识，严守合规经营底线；积极主动担当作为，提升总部响应速度，强化总部对项目的支撑和管控，全面提升总部管理能力和水平。

公司领导班子、副总师级领导、总部部门正副职，各项目负责人参加会议。