1月25日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿销售公司各业务组、服务组负责人齐聚一堂，全面梳理了过去一年的主要工作情况，认真查找了工作中的短板和不足，深刻剖析了产生问题的原因，同时，紧扣实现保供保畅、增收创效新目标，就制定详实的整改措施，从三个方面提前谋划，抓实做好今年各项重点工作，全力确保年度营销任务顺利完成，为气矿高质量发展提供营销量效支撑。

锚定营销目标，再创营销佳绩。围绕“二十四字”营销工作方针，锚定“市场营销川渝样板”，坚持把“保供”“保畅”作为营销工作提升的“支撑点”，把增销创效作为营销事业发展的“着力点”，充分发挥一体化优势，精研策略、高效衔接、批零协同，天然气销售量效再创历史新高，油气田生产后路“零”影响，以营销实绩助力蜀南气矿早日实现建成千万吨级油气矿的奋斗目标。

抓实基础管理，创建营销品牌。今年将重点做好市场调研、项目投产管理、用气需求对接及计划安排、加强日用气和收款监控等工作，着力打造营销特色品牌，为蜀南气矿十四五期间实现“1311”发展目标贡献坚实的营销力量。

转变服务理念，强化责任担当。在日常工作中，坚持“四个一”工作方法和客户经理负责制，精细研判市场形势，做好市场需求侧管理，积极拓展市场增销创效，加强沟通协调，主动听取客户意见和建议，为客户服好务，助力天然气销售量效再创新高。