“我叫马金，竞聘的岗位是安全培训专工，我认为输煤现场安全标准化管理是当前需要重点抓的工作…”自开展培训专工竞聘以来，天业能源管理公司各岗位基层职工跃跃欲试，争相报名，现场一派人才涌动的生动景象。

2024年是天业集团推进转型升级和高质量发展的关键一年，人才是重要一环，今年以来，该公司紧跟集团发展步伐，聚焦人才强企，做实做细引育留用文章，为高质量发展塑造新优势。

以需定向，做实精细引才。该公司以当下年轻群体需求为导向，加强硬件建设，以“环境”引才，仅仅一年完成师市主推重点环保项目中水处理、汽车卸煤沟封闭环保提升、十户滩200兆瓦源网荷储一体化项目、坚持创新驱动战略，打造循环经济发展新模式，花园式厂区，齐头并进，抬眼可见各色宿根花卉、各类落叶乔木错落有致，新能源吸尘车、洒水车、雾炮车24小时不间断对辖区、道路进行吸尘和抑尘作业，光洁的路面，盘桓在树荫花草间飞鸣婉唱的鸟儿，处处是一派和谐美好，赏心悦目的干事创业环境，让人安心，放心。

立足发展，有的放矢精准育才。紧跟集团战略布局，全面摸排公司生产管理、专业技能、设备管理等重点领域人才需求，建立急需紧缺人才专业目录，精准导向，持续发力，开展“定向培养”“内部招聘”“公开竞聘”“青工座谈”“人才举荐”等引才活动，建立内部人才库，进行分类管理，对管理型人才及专业技术类人才提供精准培养，严格按照人才培养机制，全流程监督管理，结合月度绩效、季度评估、年度测评等形式，正向激励职工，找差距补短板，为人才培育找准方向，精准施策，构筑人才“蓄水池”。

才尽其用，不拘一格“用”人才。公司坚持任人唯贤、唯才是举的用人理念，把实践作为衡量人才的根本标准，建立一本账，用好一把尺，实行一人一档，不断完善绩效考核机制，用实绩说话，围绕公司中心工作为人才搭建广阔平台，通过人才促进产业培育、重点工作攻坚。建立人才培养监管机制，谨慎选人，大胆用人，干部提拔晋升依托人才库，将人才培养工作形成闭环，落到实处。充分掌握好人才这一战略性资源，培养造就德才兼备的高素质人才，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。