为深入贯彻中铁物贸集团关于推进大商务管理体系建设的有关工作要求，结合公司历次项目管理提升会会议精神，进一步确保物资管理提质增效，中铁物贸鲁班工业品公司始终坚持以加强组织建设为基础，以推进采购业务为抓手，积极深化落实采购管理降本增效。

完善制度建设，强化组织保障。一是制定大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动实施方案，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以强化“一切工作到项目”为导向，成立大商务管理体系建设领导小组；二是梳理公司现有机构及职能职责并进行优化，设置总经济师岗位具体负责大商务管理体系相关工作，配齐配强项目“铁三角”，配备区域经营中心党支部书记，组建区域经营中心领导班子，为切实加强组织领导，全面推动公司大商务管理体系各项工作的有效落地，提供了坚强的组织保障。三是深化落实商务管理部的部门职责，结合采购业务和大商务管理体系建设推进情况，制定商务管理部周工作任务清单，明确任务要求、规定目标节点、清晰责任人员。

活用采购模式，建设资源渠道。切实做好公司上游资源渠道的建设工作，提高整合市场资源的能力，有机结合战略采购、直接谈判采购等常规采购方式，发布网上商城物料频道生产厂家引入公告，不断开展同上游资源端的谈判协商，坚持以高效能、高标准的原则审核、引入供应商，协同推进同优质客户的业务合作，拓展资源渠道。灵活运用询价采购，协助公司内部各职能部门完善设备询价工作，进一步建立、完善物资供应商管理体系，认真组织召开采购管理领导小组会议，严格把控各类采购模式下引入供应商的产品信息、产品价格等。

赋能提质增效，提升采购管理。一是加强产品价格管理，提升采购效益。公司切实与合作供应商开展价格谈判，综合考虑价格组成、采购单位意见、市场价格水平等因素与供应商确定最优成交价格；二是组织开展合规检查，严格防控企业法律及合规风险，对照部门风险防控要点及职责，按季度组织合规监督、廉洁风险防控检查，制定风险防控检查方案，对合同管理、履约管理、招标管理等方面进行整体把控，出具检查报告，并按季度组织主营业务基础资料审核，对各区域经营中心出具检查记录和整改通知单；三是大力推进产品安全质量建设，组织开展“三标体系”认证，强化质量、环境、职业健康安全管理体系运行，规范企业内部管理秩序、优化企业内部管理流程、促进企业持续健康发展。