2023年，中国石油西北销售呼和浩特分公司深入落实公司“人才强企”工程，坚持以人为本，关心关爱员工成长成才，突出能力提升，员工队伍建设全面加强。

深化改革激活人才。打破“部门墙”，在分公司范围内灵活调配人员，3名员工实现跨部门交流学习，有效盘活了人力资源。持续完善内部分配机制，落实员工积分制，发挥绩效考核、岗位评价、经理奖励基金、评先选优等激励导向作用，推进薪酬分配向关键岗位倾斜，合理拉开收入差距，让干的好的既受表彰又得实惠，有效激发了全员成长成才、干事创业的动力活力。

精准培训培育人才。扎实推进全员赋能提质计划，创新“基础+个性”的培训机制，按季度为每名员工更新“定制化”学习套餐，全年组织各类培训120余人次，选派5名业务骨干赴公司机关以干代训，提升了综合业务能力。鼓励员工积极提升技术水平，4名管理人员通过国家和集团公司中高级职称任职资格考试，2名员工分别通过公司高级计量工、技师职业技能鉴定，管理人员中取得中高级任职资格的比例达到85.7%，1名操作服务人员走上管理岗位，分公司关于人才培养的实践做法，被中国人力资源开发研究会评为企业人力资源管理优秀创新案例。

真心服务关爱人才。深化“健康西销”建设，认真落实带薪休假、健康疗养等制度，组织开展健康体检及健康讲座，为全员接种流感疫苗，保障了员工身体健康。充分发挥群团组织桥梁纽带作用，认真落实“五必访、六必谈”制度，组织开展迎元宵猜灯谜、踏青健步走等形式多样的文体活动10余次，累计投入工会经费7万余元，增强了员工群众幸福感获得感，分公司荣获呼和浩特市“和谐劳动关系单位”荣誉称号。