江苏矿业集团紧紧围绕高质量发展中心任务，对标对表找差距，精准发力抓落实，全方位提升“四种价值”，为打造国际化综合型一流矿业服务集团增添强劲动能。

以提升经营价值为着力点。牢固树立“以提高发展质量和效益为核心”的经营理念，以实现国有资产的保值增值为根本，注重开发有效益的优质项目，破除重产值、轻利润的短期行为，严厉打击各类弄虚作假行为。进一步把效益导向理念融入生产经营、改革发展的全过程、各环节，有效发挥“亩均论英雄”的牵引作用，盘活各类资源要素，提升人均工效水平。持续提高精细化管理水平，注重“全过程全要素全员”管控，严格资金集中管理、盘活闲置资产、加大应收账款清欠力度，推动公司实现高质量发展再创佳绩。

以提升治理价值为切入点。全面贯彻落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，抓好制度“废改立”，打通政策落地的“最后一公里”，推进企业治理体系和治理能力现代化水平再上新台阶。注重把握各治理主体功能定位，处理好相互之间的关系，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，把制度优势更好转化为治理效能。按照现代企业制度要求，健全“三重一大”决策制度实施办法、议事规则和企业基本制度，形成科学严密的制度体系。

以提升品牌价值为关键点。充分发挥价值创造的主体作用，高标准高要求开展价值创造行动，把对标作为出发点和立足点，聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，找准自身短板和差距，制定科学合理、精准高效的提升措施，全方位提升价值创造能力，增强核心竞争力。多维度树立品牌形象建设的使命意识、发展意识和战略意识，强化国企担当，履行社会责任，加强与项目属地的互动互融，注重与高校院所、先进企业的战略合作，全面全方位集中展现公司综合价值。

以提升创新价值为突破点。坚持“创新第一驱动力”，向管理要效益，创新管理体制，加强管理体系及管理能力建设，不断夯实管理基础，不断激发管理活力，不断涌现创新成果。固化国企改革三年行动、对标一流及集团公司党委巡察整改工作成果，强化内部管理，进一步优化业务流程，准确明晰公司职责定位、规范业务标准。深入实施绩效考核办法，突出价值导向，突出指标量化，客观评价基层单位、机关各部室工作绩效，实现对基层单位、机关部室的个性化考核，切实做到硬考核强约束。