为落实公司“大商务体系”建设工作，提高项目经济活动分析质量，助力项目盈利能力提升，1月17日，中建交通华北公司商务管理部组织召开华北公司2023年四季度经济活动分析会。公司总经济师王步云出席会议并讲话，会议由商务管理部副经理（主持工作）崔志超主持。

会上，对2023年四季度在施项目的整体效益、合同外收入确认、目标责任管理、产值确权、施工图预算、分包合同单转固、商务策划、分包招标、分包结算、工期延期费用增加及四季度经济活动资料检查情况进行通报。对物资设备部“大商务体系”工作推进进行专项报告，并选取4个项目汇报四季度各项经济活动工作开展情况、目标效益率完成情况，下一步开源节流具体措施。分管领导及各相关部门负责人进行逐项工作指导。

王步云对在施项目提出五点要求：

一是加强过程确权管理。要提高重视程度，充分挖掘过程确权潜力，实现项目资金提前回收；

二是做实承接收益。要一套表单管到底，优化过程成本管控，双向促进成本测算水平；

三是提高工期管理水平。要合理控制项目实际工期，降低因工期滞后导致成本增加的费用；

四是强化基础指标理解。要强化项目人员对商务基础指标理解，做到心中有指标，做事有目标；

五是加大帮扶力度。要深入项目参与经济分析活动，加大帮扶项目力度，实现强弱项、锻长板。

中建交通华北公司相关系统分管领导，相关部门负责人，商务管理部、物资设备部全体人员，各在施项目班子成员，项目商务管理部、物资设备部全体人员在主会场和视频分会场参会。