近年来，中铁置业贵州公司严格按照“大商务管理”的工作要求，扎实推进大商务体系建设，创新性开展大商务管理举措，有效提高全周期成本管理和项目管理能力，助力企业“降本增效、增收创效”，为实现企业高质量发展提速赋能。

大商务管理本质上是企业在市场化、商业化环境下强化以管理的确定性驾驭和引导经营生产中的各类不确定性因素。中铁置业贵州公司落实大商务管理“坚持横向到边、纵向到底、系统联动”的总要求、坚持“一切工作到项目”，聚焦“效益提升、价值创造”，实现“三全”创效理念。通过把大商务管理贯穿于营销、运营、招采、成本、财务、法务、合规、考核等职能业务中，明确权责、补短板、强弱项、促提升、求实效，各业务板块有效协同联动，相互加强、相互补位，最终实现提升效率、创造效益的目的。

此外，面对大商务管理当前还存在的区域集采优势不明显、大商务考核激励活力不够、成本数据库不丰富、成本标准化系统建设较弱等不足，中铁置业贵州公司针对性制定下步提升要点：一是持续推进采购集约管理，助力企业提质增效，统筹归集公司采购需求，开展广泛的市场调研、对标，形成区域战采清单库，拓宽年度集采范围，实现以量换价；二是不断完善企业成本数据库体系，让成本管控有据可依。通过对内部成本数据进行分析和提炼，建立动态成本控制模型，及时调整成本结构，适应销售市场变化，逐步建立适配设计标准化的成本指标库以及匹配市场拿地的成本测算模型；三是强化绩效考核引导，切实发挥考核“指挥棒”作用，健全与经济效益紧密挂钩的考核分配机制，发挥“点对点”精准激励作用，编制“一项一策”考核方案，进一步激发全要素成本优化增效益的活力。