惰而侈则贫，力而俭则富。“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，中建交通华北公司各部门各项目积极行动，用实劲、求实效，压降非必要性非有效性费用支出。物资设备管理系统积极落实“厉行节约、勤俭办企”，通过压降无效成本、压实材料品质等措施，实现降本增效，为企业的发展注入新活力。

应调尽调，节约临建成本

锦晖试剂项目全部临建用房及附属临时设施，大到箱式房、小到灭火器，全部从其他项目调入。材料工程师从旧项目拆除、到新项目搭建，全程跟踪记录，杜绝运输丢损、减少拆搭损耗。

严格验收，把好实测复检关

广平农田灌溉项目管材进场批次密集、卸货点位分散，材料工程师无惧冰雪严寒，认真履行岗位职责，将进场复验落实到每车材料。横量长度、竖测壁厚，累计复测管材6千余米，确保精品民生工程，使用精品质量材料。

防微杜渐，提高机械管控效能

比亚迪新能源一标项目严格按照《关于规范现场零星机械设备使用的通知》要求，坚定执行“事前申请、用后确认”的闭环管理流程，依据“谁使用谁看管”、“一机械多任务”等管理妙招，大大压缩零星机械使用量。

中建交通华北公司物资设备系统严格落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动，注重总部的统筹协调，注重公司与各项目的紧密合作，共同推进降本增效走深走实，有效增强系统凝聚力，推动企业持续健康发展。