龙煤双矿公司煤矿辅业总公司以推动高质量发展为动力，以创新为目标，以提高经济效益为中心，开拓新思路，采取新举措，转变管理观念，创新管理机制，教育引导广大干部职工牢固树立过紧日子思想，做好节支创收大文章。

转变观念，健全机制

该公司通过制度化管理，实现规范化运作，重新细化《经营考核管理办法》，从提高思想认识入手，转变观念，在全公司上下开展算帐活动，培养干部职工精打细算意识，牢固树立“省下的就是挣来的”的经营理念。每月6日召开月份经营分析会，对月份经营情况进行剖析对比，找出减收、超支、未完成等原因，制定相应对策。对工资的计算分配、考核进行现场落实结果，对材料计划与实际使用进行分析，做到科学性、合理性、节约性使用。同时，定期召开月份经营考核分析会，对各水暖科、各多经产业项目完成情况进行认真分析，及时清理解决工作中存在的问题；每月对基层各水暖科各多经产业项目实施公开考核，将指标完成情况与绩效工资考核挂钩，倒逼各水暖科各多经产业项目强化管理。

科技攻关，节支增效

该公司依靠科技降成提效，加快数字化、智能化建设步伐，推进清洁能源替代项目，在集贤水暖科投入使用热泵储能设备，夏季成功应用替代了燃煤锅炉；在双阳矿利用水源热泵绿色能源替代燃煤锅炉，达到节能降耗绿色低碳的效果。在供热季根据气候变化、换热站实时数据等进行智能运算和智能控制，根据当日天气情况及时调整锅炉燃烧时间，降低燃煤的消耗量；通过调节引风机、鼓风机参数配比使煤充分燃烧，降低燃煤卡数，一系列的措施达到智能供热，节能减排，燃煤使用逐年递减，仅2023年就比2022年节约燃煤4393.48吨。推进科技创新现代化建设，把创新创效工作落实到企业发展当中。东荣二矿水暖科技术创新工作室团队自制出数控等离子板材切割机，该机器用滚珠丝杠传动替代传统的齿条传动，切割精度高，减少人工成本，工作效率是原来的3倍以上，东荣二矿机电厂采购了此切割机，使用达到了预期效果。

改造设备，修旧利废

该公司大力倡导“眼睛要看到、头脑要想到、双手要做到”的工作作风，大力开展小改小革、修旧利废活动，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不丢弃”，加大材料的管控力度，对废旧设备、配件及辅材按照“厉行节约、效益优先”的原则，充分挖掘废旧物资的剩余价值。机电厂水暖科通过用砂轮机、角磨机进行打磨的方式修理废旧变形炉排片900多片，节约资金近万元；东荣二矿水暖科根据实际情况，对除尘布袋空压机进项改造，利用压风机的风量，把原有需要的气泵和每季度需要更换一次的空气滤、机油滤取消，每年可节约2万元，在节省材料成本的同时，又节约了电费。