近年来，江苏矿业集团着力提升发展质效，持续加大各类防范风险力度，不断提升核心竞争力，切实展示了外在形象，提升了内在品质。

一是注重安全风险防范。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神，坚持“两个至上”，落实“两个根本”，统筹抓好安全及发展。落实党管安全不动摇，将安全生产重大事项列入党委会议题，专题研究解决制约安全生产的难题。深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全完善全员安全生产责任制，实行三级垂直安全管理，全面构建“大安全”管理机制。

二是注重经营风险防范。持续完善法务、合规、内控、风控、审计“五位一体”风险管理协同运作机制，深化全面风险管理和内控机制建设，实施项目风险辨识分析和风险预警相结合制度，统筹好质的有效提升和量的合理增长。全面落实重大事项履行双重法律审核制度，增强企业风险防控能力和法律事务管理能力。加强项目开发风险把控，在项目开发前期要进行综合评定，全面评价经营风险、安全风险等因素，严把准入关。

三是注重资质风险防范。大力推进《资质管理提升三年行动实施方案》，按照排定的目标任务，压实责任，统筹推进，加快热力管网GB2等资质办理，强化资质维护，着力提升公司的竞争力和市场优势，做大做强企业市场份额。

四是注重品牌风险防范。坚决贯彻习近平总书记关于加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业的重大要求，高标准高质量开展对标世界一流企业价值创造行动，聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，全方位提升价值创造能力，增强核心竞争力。树牢创先争优意识，推进质量强企建设，匠心建设业主满意、社会认可的优质工程，强化国企担当，履行社会责任，打造“江苏矿业”品牌。

五是注重廉洁风险防范。严守底线红线，永葆“赶考”的清醒，保持对“腐蚀”的警觉，把严的主基调长期坚持下去，压实管党治党政治责任，认真履行“一岗双责”，严守政治纪律和政治规矩，坚持推动发展和廉洁建设两手抓、两促进。推进网格化监督治理格局，推动“协同监督”体系规范化高效运行，发挥群众监督主体作用，加强重点岗位、重点人员监管，强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不能腐的自觉。