为深入推进精细化管理，抓实稳产保供，防范化解风险，龙煤双鸭山矿业公司东荣三矿坚持以目标和问题为导向，以作业现场为中心，实施精细标准化作业和自主管理，以“准、严、细、实、稳”为抓手，追求在精细化管理上求突破、求实效。

班前准备精准化。该矿充分发挥班前“五步骤”作用，每班班前会班组长及以上管理人员提前“碰头”，准确掌握当班的安全生产情况，分析预测评估安全风险，充分利用班前一刻钟，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通，量化、细化安排到人。

生产组织严密化。该矿根据现场条件制定市场化分配措施和激励政策，科学合理组织人员，充分调动职工的积极性、主动性，为多出煤、出好煤、出精煤献计献策。同时，保持煤机匀速推进，保证煤量持续稳定，确保工序衔接紧密，最大限度缩短循环作业时间，在割煤运行工艺上求得新突破。

备件管理精算化。在备件尤其是易损件及工器具管理上，该矿通过定量储备、及时补充等措施，使库房物件码放有序无堆积，材料发放回收实行闭环管理，以满足设备检修之需。高效利用有限的停机时间，加大日常设备检修力度，采取集中检查和定期检查的方式对设备运行能力进行监测检修，确保设备有序备存。

现场验收严细化。该矿要求无论是大小工程，一定要遵循目标、措施、责任人、考核制度。验收人员发挥职能作用，严格按照作业规程和安全技术措施要求，重点落实好工程质量达标，做到精准化、精细化、精品化，加大隐患排查综合整治力度，严格按照操作流程检查验收，为下一班创造安全生产有利条件，不留隐患，不留盲点。

库存材料动态化。为进一步推进成本精益管控，该矿定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，对库存材料配件进行重点抽查。不断加强日常井下周转性材料清查统计管理，建立健全动态台账，对各班组材料消耗进行全程跟踪考核管理。同时，每月对各班组领取使用材料消耗情况进行考核，严格材料计划、审批、领用、考核程序，加大修旧利废管理工作力度。