为了贯彻落实大商务管理做实、做精，切实推动大商务管理体系建设。1月9日,中铁置业贵州公司与开元数智集团开展了大商务管理交流座谈会。本次会议围绕动态成本降造、适配设计标准化对应完成成本标准化、构建支持成都市场迅速拿地的成本测算模型等几个方面展开深入交流讨论。

会议首先交流了动态成本控制的有效方式，通过对内部成本数据进行分析和提炼，建立动态成本控制模型，以及时调整成本结构，适应市场变化；其次，双方探讨了成本标准化，围绕设计研发部出台的四个设计标准化模块，对应完成成本标准化成果，为区域战采清单项提供建议；此外，双方还针对成都市场进行分圈层、分板块、分区域的对标测算。通过比对标杆企业，找出成本优势和劣势，制定相应的降本增效策略，确保成本具有竞争力，形成成都市场快速拿地的测算模型；最后，双方探讨了区域战采清单库的建立，根据设计研发部出台的四个设计标准化模块，对标标杆企业做法，提炼区域战采清单，建立区域战采清单库，推进区域集中采购，切实达到降低采购成本的目的。

通过与开元数智集团的强强联合，中铁置业贵州公司进一步完善大商务体系建设，通过节约融资成本、建立健全数据库、区域战采清单库等多措并举地实现建设成本优化，切实提升公司“效益提升、价值创造”的能力。2024年，贵州公司将秉承系统谋划、寻找助力手段、主动求变、科学应变以高质量的大商务赋能企业发展。