近日，中铁置业西安公司纪委组织人员，深入太原在建项目，开展营销专项监督检查，进一步落实集团公司纪委“一五四三”工作主线，加强穿透式监督和再监督工作力度，强化在建项目营销合同履行、营销费用使用的管理与监督，持续筑牢项目风险防控堤坝。

1月2日至6日，西安公司纪委牵头，组织营销、商务管理等人员，对公司所属太原项目2023年全年营销客服类合同、礼品采购和出入库及发放管理、渠道分销合作单位费用使用等进行全面检查。通过查看档案原始资料、合同审批流程等，检查策划类合同70份、销售类合同12份、客服类合同5份，提出了合同管理和履行中存在的问题。通过电话随访、查看原始资料等形式，认真核对了2023年营销客服系列活动的礼品采购、发放、领用、库存等情况，指出了管理中存在的漏洞。通过查阅资料，分析了2023年营销费用使用情况。同时认真撰写报告，及时将专项监督情况报集团公司纪委和公司党委。

在此次专项监督检查中，西安公司纪委终坚持问题导向，在监督检查前做足功课，既带着问题下沉项目，也带着问题出检查报告，在检查中采取数据比对、原始资料分析等途径，精准发现问题，找准风险点，下发监督建议书，充分发挥专项监督的系统性优势，推动各类监督有机贯通、相互协调，同向发力、形成合力，为项目开发提供合法合规的保障。