2023年，西南油气田燃气分公司雅安大兴公司结合实际，瞄准“五个聚焦”，全力推动雅安区域天然气市场快速发展，持续保持创新创效，蓄势赋能公司高质量发展，为燃气分公司建设全国一流综合能源公司贡献力量。

聚焦强根固魂，提升党建工作质效。突出抓好党的政治建设，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，常态化开展第一议题学习，与机关第二党支部互联开展党课学习；深入推进党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，积极探索“金熊猫”党建品牌，充分发挥党建品牌的示范带动效应，扎实践行“党建+”模式，组织党员先锋队深入业务地区，开展座谈交流、现场办公，用“心”打造有“温度”的客户服务，实现党建工作与业务工作双融双促，使党建工作成为助推公司高质量发展的“红色引擎”。

聚焦风险管控，筑牢质量安全防线。重点围绕“两个现场”加“客户端”风险管控、隐患治理、企业主体责任落实等，持续提升QHSE管理水平，以风险管控为核心，推进双重预防机制建设。紧密结合近年燃气爆炸事故及四川省城镇燃气安全专项整治工作等活动，提前编制检查方案、检查表，持续开展对管道、场站及施工现场的隐患排查，排查问题完成全部闭环。推进QHSE基层站队标准化建设，持续更新“三手册一图册”内容，开展安全环保职责、安全生产责任清单编修，建立全员安全生产责任制，明确各岗位安全生产职责，在燃气分公司范围内率先运用场站安全监视系统，为场站的安全运行提供更强有力的保障。

聚焦增销上产，助推生产运行升级。逐步落实雅安区域短中远期天然气保供方案，切实提升安全保供能力，积极参与全市燃气供应保障、排查整治、隐患治理等各项工作，加快开创优势互补、信息互通新局面，有序推进地方天然气供应保障。优化工艺流程，完成配气站工艺改造，为后期发展客户提供保障。高效推进管网适应性分析工作，有效指导消除输配气瓶颈、管道及场站隐患，实现管网规划建设满足发展及安全运行需求。

聚焦防范治理，加强守法合规建设。更新识别《适用业务流程风险控制管理清单》，开展垄断行为排查，健全风险管理体系及法律风险防范机制。邀请年度律所开展法律讲座，提供法律咨询，努力提高合同审核通过率，继续保持低退回、低非标合同。坚持人才引领，加强公司合规管理团队建设，以公司章程为核心，以企业管理为抓手，科学系统梳理公司制度，持续更新《雅安大兴天然气公司规章制度汇编》，实现重要经营管理事项全覆盖。紧盯转供荥经县燃气经营企业无燃气资质顽疾，“一户一策”制定措施，专人跟踪落实客户燃气资质办理进度，取得客户安全承诺书，进一步明确安全界面，厘清供气责任。