近日，中铁物贸上海公司安徽经营中心召开2024年度务虚会，全面复盘总结2023年各项工作，深入分析研判2024年面临的发展形势，明确主要经营指标，研究部署奋斗方向。上海公司副总经理、总经济师高前存出席会议，安徽经营中心全体员工参加会议。

会上，参会人员就经营工作、内部管理、业绩考核、人才梯队建设等多个方面进行发言，谈观点、谈思路、谈举措，直抒己见，积极为经营中心发展建言献策。

会议要求，一是要认真对2023年度工作任务进行详细的复盘，总结梳理一年来的工作成效、经验和不足，全力做好新一年的经营部署。二是要牢固树立大商务管理理念，提质创新、降本增效，加强全员全要素全过程成本管控。三是要聚焦高质量管理，牢固树立“向管理要效率，向经营要效益”的管理理念。四是要加快转变采购理念，创新模式，努力实现经营效益提升。五是要持续创新内部管理，加强内部员工培训，提升员工综合素养。

复盘总结凝心聚力，集智谋新蹄疾步稳。此次务虚会，达到了指路明向、凝心励志、激发干劲的目的。下一步，安徽经营中心将积极谋划做好务虚会的“后半篇”文章，把众智合议的金点子切实转化为长远发展的金钥匙，全体干部员工迎难而上、承压奋进，以更加昂扬的斗志精神，更加务实的工作作风，为中铁物贸上海公司高质量发展赋能。