新年伊始，中国石油西北销售新疆分公司强化“三个聚焦”，持续深化班组建设，通过发挥党员作用，压实岗位责任，强化技能提升的方式，为新的一年“三基”工作水平的提升开新篇、打基础、布新局。

聚焦一线党员作用发挥，提升基层建设水平。发挥党员在班组中的带头作用，深入开展技术革新、QC课题、合理化建议等活动，在《高精度低温温度测量装置的研制》《车用柴油中凝点、冷滤点、十六烷值、闪点、馏程、密度的快速检测（近红外光谱法）》等多项课题成果获奖的基础上，固化好的经验做法，党员带头认领课题，持续推进《变性燃料乙醇汽油铜含量测定 火焰原子吸收光谱法》《高频往复式试验机校准规范》等课题研究。

聚焦岗位责任分级落实，提升基础工作水平。以5S管理方法为基础，持续推进实验室标准化建设，制定班组“一人一岗”岗位分配计划，班组每位成员都是各自岗位的第一责任人，确保岗位仪器、计量工具摆放更加规范整洁，仪器设备维护保养、岗位通风换气更加及时到位，岗位清单管理进一步细化明确，岗位责任区检查问题全部整改落实，提升现场监督与管理水平，有效筑牢化验室岗位安全之基。

聚焦班组员工岗位练兵，促进基本技能提升。检测班组通过制定详细的学习和培训计划，并结合工作实际，通过“师带徒”、“补短板”互助学等方式，制定“一人一策”提升计划，建立基于个人需求的培训计划，提升培训的针对性和实效性。建立奖励机制，激励员工普遍参与讲课，积极申报公司内训师，结合分析标准更新，编制培训课件，开展油品质量管理相关知识培训，积极打造培训型班组，不断提高员工的理论知识功底和操作技能水平，有效推进班组人才培育工程。