新年以来，西南油气田川中油气矿轻烃厂第一时间积极谋划，深入学习习近平总书记关于“扎扎实实贯彻新发展理念”的重要指示精神，聚焦企业发展形势、立足工厂实际，不断探索推动工厂高质量发展的新路径。

在党建引领下固本铸魂。工厂坚持党的全面领导，不断夯实党建基础工作，持续以习近平新时代中国特色社会主义主题教育为抓手，引导全厂干部员工将学习成果转化为严实工作作风的原动力，不断提高干部、员工融入油气矿新发展格局的专业水平，确保全体员工准确把握构建油气矿未来战略基点、目标任务，教育引导各级干部善于观大势，增强工作的预见性、创造性。同时，积极探索“党建+”工作模式，拓宽党建工作思路，找准基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的结合点和突破口，发挥好党建生根铸魂的作用。

在顺应发展大势中明确方向。立足现有资源，找准关键点和制约点，统筹规划单井脱硫装置上产和轻烃装置生产运行。以更严标准、更高要求深度剖析南充1井脱硫站“四清四规”等先进做法与经验教训，预见性开展今年各项工作梳理与对接优化，在后续单井脱硫场站投产过程中把功夫做足、做透，让不同部门分管职责、分管内容形成关联、匹配的有机衔接；在保证部分轻烃装置安稳长满优运行的前提下，建立健全生产作业现场“合作+监督”“管控+反馈”的双并轨机制，针对性地安排预防性维护检查作业，确保牢牢守住安全底线。

在把握战略位势中找准定位。工厂坚定不移着眼于单井脱硫业务学习，以促进人才成长、培养净炼化当前需要的复合型人才为目标，鼓励全员参加行业技术技能交流培训，拓宽专业视野、拓展学习范围，23年共开展各类交流学习50余次。持续开展难题立项攻关，共邀请10余名净炼化各专家开办“现场式”“互动式”群众性技术讲堂，加大技术学习和成果交流。通过整合技师资源，不断加强以青年员工为重点的培训工作，对不同技术层次的员工开展“阶梯式”培训教学、“订单式”操作训练，强化技术技能的深度和广度，用人才进步引领技术进步。