近日，省政府国资委印发关于2022年度省属企业董事会评价结果的通报，甘肃电投集团在28户省属企业中获评“优秀”等次第一名。

近年来，甘肃电投集团坚持“两个一以贯之”，以国企改革三年行动为契机，打好“筑基明责、功能发挥、授权放权”组合拳，积极推动董事会规范化建设、高效化运转，企业治理效能和发展质效持续提升。建立了以章程为核心的“1+N”法人治理制度体系，修订完善各议事主体规则，制定《重大决策事项清单》，理清了党委会、董事会、经理层的权责边界和行权路径。坚持外部董事占多数，严格执行外部董事召集人、董事会会后报告等制度，规范设置董事会专委会和日常工作机构，严格执行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度，确保重大事项决策依法合规，充分贯彻出资人意图，保障出资人权益。“一企一策”推动符合条件的28户子企业实现董事会“应建尽建”，全部实现外部董事占多数，建立外派董事监事人才库，推荐专业能力强、综合素质优的管理人员担任控股公司专兼职董事，实现董事会配齐建强。聚焦董事会“定战略、做决策、防风险”的功能定位，紧扣国家省上战略，结合企业实际，科学务实制定中长期发展规划，在充分调研分析的基础上，围绕财务预算、投资融资、贷款担保、股权转让、内部审计、改革发展等重大生产经营管理事项依法依规决策，保障了决策的前瞻性、专业性、科学性和严谨性。在省属国企率先构建“六位一体”大监督体系，建成覆盖各级次法人单位的财务共享服务中心，推动建立战略管控、财务管控、合规管理和督查检查等风险防控“四条专线”，确保重点风险可控再控。加强授权放权机制建设，探索建立了董事会向董事长授权、董事会向经理层授权管理制度，有效规范了董事会授权管理工作，进一步提高了经营决策效率。根据子企业治理结构、资产规模、业务属性、管理能力、内控体系建设水平等情况，从“加大授权力度、谨慎稳妥授权和不予授权”三个维度进行分类授权，定期评估调整，实现标准化和差异化相结合、常态化和动态化相结合，有效调动了各企业的工作积极性和主动性，发展活力充分激发。

董事会的规范高效运行，推动企业实现了高质量发展。甘肃电投集团连续五年超额完成国资委下达的考核指标，连续三年被考核为商业二类A级企业，先后获评省长金融奖、全省工业和信息化先进企业、全省先进企业“突出贡献奖”等殊荣，综合实力步入省属重点骨干企业前列。

下一步，甘肃电投集团将结合国有企业改革深化提升行动，进一步完善董事会运行机制、加强配套制度建设、优化决策执行监督体系，更好发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，推动企业高质量发展再上新台阶。