为进一步强化工厂班组长队伍建设，自去年以来，川中油气矿仪陇净化厂立足人才强企计划，紧紧围绕班组建设的重点和难点，大力开展班组长培训工作，切实提升一线班组管理水平，为净化厂安全生产奠定坚实基础。

找准关键脉络，激活人员活力。将“十佳百优”班组长选拔活动建设方案作为工厂班组建设长期导向，注重把实干担当的人员选拔任用到班组长岗位，同时制定下发《仪陇净化厂班组长综合考核办法》，将班组长在推动工厂新能源转型、低碳示范区建设、安全生产、提质增效等重点难点工作上的实绩表现作为考核重要内容，结合树立注重实干的鲜明导向，打造一支有担当、有能力的班组长团队。

细化管理制度，提升业务能力。定期对班组长提要求、定任务、压担子，促使班组长摆正位置，真抓实干，真正发挥表率作用。落实班组长安全生产责任制，结合班组实际，完善班组长岗位职责、工作标准，强化目标管理，增强工作责任感。此外，为检验班组长在一线带头作用，工厂将班组员工月度考核成绩作为考评标准，检验班组长在“传帮带”工作上的作用发挥，鼓励班组长发挥好带头作用，帮助整个班组综合能力有效提升。

建立奖惩机制，激发内生动力。进一步完善奖惩制度，将隐患治理、创新创效工作纳入日常考核中，引导班组长抓好生产、抓牢安全，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时注重向任务繁重、条件艰苦、工作量大的班组长岗位倾斜。工厂一名班组长获公司第四届“十佳百优”班组长选拔中荣获百优班组长荣誉，切实发挥了一线班组长“领头羊”效果，为工厂班组长队伍作出了表率。