1月2日，重庆页岩气公司召开2024年务虚会。公司领导班子成员、副总师、助理、各部门负责人参会。

会议总结了各部门2023年取得的工作成效，剖析了当前存在的瓶颈问题，提出了具有针对性的建议措施，梳理了2024年工作思路及重点工作安排。

会议认为，在刚刚过去的2023年，公司全体员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，面对日益繁重的工作任务，咬紧牙关、主动作为、奋力拼搏，取得了产量、效果、效益、工作量等四个方面的重要突破。全年产量任务顺利完成，同比增长3.28倍；EUR效果稳步提升，已基本满足开发方案要求；整体经营情况持续向好，首次实现了净利润由负转正。

会议强调，公司目前正处于快速上产的关键时期，要一如既往坚持问题导向，重点聚焦盈利能力持续提升、人才队伍扩充壮大、QHSE管理体系建设、地企协调机制优化、投资管控流程完善、地面建设要素保障等具体问题，前瞻性思考、全局性谋划，确保公司始终沿着高质量发展行稳致远。

会议要求，今年公司要持续围绕“规模开发、效益建产”这一核心思路，大力推动“勘探开发+地质工程+技术经济”一体化，重点开展四个方面的工作。一是守土有责、手中有粮心不慌，要全力做好矿权保护与资源开发工作，一手抓评价井实施进度与质量，一手抓方案编制与实施效果，坚决夯实增储上产资源基础，确保公司持续稳健发展。二是生存倒逼、精打细算硬脱贫，要持续提升公司创效盈利能力，深挖提质增效，常态化推进投资管控专项行动，将质的有效提升和量的合理增长有机结合，不断强化公司整体经营效益和价值创造水平。三是产量倒排、齐心协力保温饱，要以产量倒排为抓手，紧扣时间节点，精心组织全年勘探开发、工程技术、地面建设等各项工作有序推进，确保2024年产量任务如期完成、万无一失。四是底线死守、如履薄冰奔小康，要克服当前作业面变广、工作量猛增、安全风险增大的客观难题，严格落实安全生产“一票否决”制，通过完善体系建设、加强“两个现场”风险管控、强化承包商管理等措施，持续推进安全生产标准化建设，有效提升公司本质安全水平。