自第二批主题教育开展以来，西南油气田川港彭州公司坚持把“学思想”摆在首要位置，依托“三会一课”和主题教育读书班，精准把握党员群众需求，巧用“三原色”点亮理论教育图鉴，让党的创新理论“声”入人心、入脑入“行”。

用“赤诚之色”筑牢根基，点亮“制度路线图”。始终坚持“统一安排、集中为主、自学为辅、注重实效”的方法，结合上级党委要求制定下发公司党支部《政治理论学习实施细则》《第二批主题教育运行工作大表》等，由“派餐式”向“点餐式”转变，加强顶层设计，拟定学习安排，并以“课表化”设计学习任务清单，将总体任务逐项分解，把握好主题教育推进的总体节奏与细化要求，从形式到内容上精准发力，全面形成“全年有主线、期期有主题”的学习格局，保证集中学习有计划、专题领学有重点、协同联学有借鉴。

用“蔚蓝之色”夯实堡垒，点亮“管理底线图”。大力探索“4+3+2”理论教育管理模式，即打造计划、执行、督导、考核“四位一体”的挂图作战格局，建立组织领导、专职机构、专业力量“三线合一”的学习保障机制，搭建流程台账重细节和做法清单求创新“双轮驱动”的基础效能体系，充分融合“每周一学”“每月一考”和“项目领办”，激励全体党员干部群众主动将理论学习嵌入岗位职责，定期反馈学习开展情况，确保学习教育和业务工作同频共振。同时，公司借助“网格化”管理，以部室和班组为单位，通过专项交流培训、难点互动答疑培养理论学习“课代表”，打造一支高素质的学习秘书队伍，推动学习教育延伸到“神经末梢”。

用“长青之色”积蓄动能，点亮“实践主线图”。开通“主题教育实践频道”，充分利用四川油气田“发展印记”、川渝“红色资源”“红色游学路线”教育矩阵，不定期举办“主题教育”阅读沙龙、创建廉洁文化作品、开展“圆桌思辨对话”等，做到“规定动作”一个不少、“自选动作”务实管用，全面实现由“一人干”向“共同办”的转变。始终将主题教育与行动实践紧密融合，积极开展青年论坛、岗位讲述、课题研究、收集合理化建议等，努力克服工学矛盾，引导广大党员干部在强化业务能力、解决生产难题、实现突破跃升等实效上彰显学习教育成效，打破学习“天花板”，让更多干部员工“破圈出道”。