2023年来，西南油气田燃气分公司认真落实人才强企工作要求，把全面提高人才自主培养质量的战略部署落到实处，以“培训+帮带”“严管+厚爱”“育才+历练”三项措施助力人才强企促发展。

“培训+帮带”促进员工能力提升。开展员工培训需求分析，在充分尊重员工个人意愿和自身优势基础上，为每一位员工“精准画像”，根据培训计划，采取集中培训、现场交流、赴外培训等方式，组织员工参加安全教育、企业文化、综合能力提升等专题培训，使员工实现知识技能由“薄”到“厚”、由“量”到“质”的转变，注重发挥“传帮带”作用，定期与结对员工开展沟通指导，提要求、教方法、传经验、带作风，全方位帮助员工提升能力本领。

“严管+厚爱”激励员工担当作为。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，制定科学合理考核流程，使绩效考核结果运用于职工待遇、评先创优、干部选拔任用等方面，激发员工内在动力，促进才有所用、劳有所得、功有所奖、劣有所罚。深化日常监督检查，加强SCADA监控视频运用，有效整治该检未检、该查未查等现象，保障生产平稳运行。建立定期谈心谈话制度，掌握员工工作思想状况和困难诉求，梳理我为员工群众办实事”，职工关注的倒班公寓项目预计年初完工，不断提升员工幸福指数。

“育才+历练”助推员工干事创业。以实际行动践行学习成果，组织员工参加公司“十佳百优”班组长集训、岗位讲述比赛、数字化运维技术技能竞赛、财务会计技能竞赛和人力资源技能竞赛等，为员工搭建成长平台。参与人才强企基础级测试，以参考率、达标率“双一百”完成，立足岗位，主动思考，上报QC课题，达到“以赛促学、以学促干、以干成才”发展目标。聚焦核心业务线，党员先锋队、青年突击队深入停气碰口一线、管道巡护、安全宣传、能源保供等工作，为公司高质量发展提供坚强人才保障。