江苏矿业集团紧盯全年目标任务，以冲刺的状态、决胜的姿态，聚力打好安全生产“保卫战”、增质提效“攻坚战”、过程管控“阵地战”、队伍建设“持久战”、党建领航“基础战”“五大战役”，确保今年各项工作任务满堂红。

一、坚持底线思维，聚力打赢安全生产“保卫战”。该公司坚持党管安全不动摇，定期专题研究安全生产工作，积极探索“党建+安全”管控模式，形成“一岗双责”保安全、“主题党日”学安全、“党员带队”管安全、“支部监督”助安全的良好局面。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全覆盖全员的安全生产责任制，不断完善安全工作体系，推动安全举措落到基层、落到全员、落到实处，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围。坚持“现场为王”，紧盯安全生产薄弱环节和关键部位，把提升吊挂、机电运输、矿井防尘、瓦斯治理、顶板防治、爆破管理等安全重点作为隐患排查的重要内容，加大整改整治力度，确保现场问题“零遗留”、整改“零容忍”、处理“零放过”。

二、坚持稳中求进，聚力打赢增质提效“攻坚战”。该公司紧跟集团公司“一核两极”新发展格局，咬定全年目标苦练内功，用足用活用好政策红利，持续落实好非煤矿山开发、资质提升、全面预算等重点任务。树立实干担当的责任导向，在最后阶段、关键时刻冲得上去、攻得下来，针对全年目标任务中的“拦路虎”和“硬骨头”，强化分析研判、调度和考核力度，细化分解任务，瞄准最高标准、下足非常功夫、付出最大努力、干出亮眼实绩。注重市场先行，把握政策机遇，抢抓发展先机，坚持到“有草的地方放羊、有鱼的地方撒网”，加快推进“一带一路”国际优质项目落地，推动国际市场开发由点的突破向面的辐射转变。完善以利润为导向的成本倒逼机制，严格执行“无预算不支出、无审批不支出、有预算不超支”的原则，严控成本支出，确保完成提质增效目标。

三、坚持项目为纲，聚力打赢过程管控“阵地战”。该公司综合运用PDCA工作法，强化经营活动动态分析工作，每月及时归集成本数据，准确盘点材料，系统查找偏差，以经营活动分析成果指导项目施工、服务生产经营。推行项目周风险辨识分析和月风险预警相结合制度，建立项目经营成果“晴雨表”，对风险超过警戒线的项目商榷解决措施、落实风控责任、及时强力纠偏。分类梳理遗留项目结算问题，针对集团内外部项目，坚持一事一策，采取有针对性措施和手段，确保第一时间妥善解决。系统梳理账款清欠流程，完善清欠机制，强化执行力度，着力避免因管理不到位导致工程款回款滞后的现象。对已形成的应收账款，组织专班力量，排定清欠计划，逐项压实责任，及时清理挂账，最大程度控制应收账款与营业收入之间的占比。

四、坚持充电赋能，聚力打赢队伍建设“持久战”。该公司常态化开展干部队伍政治理论学习，坚持“高、宽、强、优、深”五项标准，选育培养一批优秀企业家，以市场化为导向，采取“一事一议”“一人一策”引进高层次人才和选聘职业经理人，着力培育“站位高、素质优”的管理型人才队伍。全方位实施人才素质提升工程，加大激励力度，鼓励专业技术人才考取一级建造师、注册安全工程师等注册资格证书及执业资格证书，不断提高专业技术水平，全力打造“技术精、潜力足”的技术型人才队伍。建好用好各类实操培训平台，大力开展以师带徒、技术比武、技能竞赛等活动，实施职工技能等级鉴定和技能晋升行动，开展“百名匠才”行动，努力建强“技能好、创新强”的技能型工人队伍。

五、坚持夯基垒台，聚力打赢党建领航“基础战”。该公司牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，深入开展“一党委（总支）一品牌、一支部一特色”党建品牌创建工作，进一步增强公司各级党组织的创新力、凝聚力和战斗力。积极推动党建工作与业务工作有机融合，把业务工作的堵点难点当成党建工作的“答题点”，扎实开展好在决战五十天打赢收官战中深化“我是党员走在前”活动，充分发挥出党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，提升党建的“答题”成效。全面加强宣传思想文化工作，拓展理论学习深度广度，提升宣传普及工作质效，抓实意识形态工作，唱响主旋律、传播好声音、激发正能量，营造健康向上、和谐团结、拼搏奋进的良好氛围。