江苏矿业集团严格落实“决战五十天、打赢收官战”工作部署，以“赶考”的心态、“争先”的姿态、“赶超”的状态，咬定目标任务不动摇、聚焦重点突破不松劲，强力冲刺，全面冲锋，奋力在集团公司构建“一核两极”新发展格局开局之年交出一份高质量发展答卷。

保持战略定力，把准高质量发展“定盘星”。紧跟集团公司“一核两极”新发展格局，坚持“一链两业”战略不动摇，不断开拓思路、调整结构、优化布局，突出矿井建设、矿山服务主体产业，保持产业链的稳固性；抓好爆破、机械制造、矿用产品生产等辅助产业，保持产业链的完整性；发展好非煤矿山建设、城市隧道、轨道交通，进军石油、水利、地下管网、光伏、钢结构安装领域，延伸优化业务链条，保持产业链的延展性，实现产业间的相继承接和优势互补。

深化科技创新，激活高质量发展“催化剂”。坚持科技是第一生产力，持续加强科技创新，在提升施工机械化水平、优化工艺、提升工效上下功夫，不断增强核心竞争力。坚持人才是第一资源，大力贯彻落实“139人才工程”，着力建设管理型、技术型、技能型人才“三支队伍”，加大项目经理培养力度，充分发挥大学生工作队效能，打造具有江苏矿业品牌特色的人才培养机制。坚持创新第一驱动力，注重向管理要效益、向质量要效益、向品牌要效益，强化“全过程全要素全员”管控，抓好制度“废改立”，推进企业治理体系和治理能力现代化水平取得新突破。

聚集安全发展，筑牢高质量发展“防火墙”。坚持“党建引领、安全第一”工作模式，组织党员开展“党员身边无‘三违’”活动，设立“党员安全责任区”“党员安全示范岗”，充分发挥党员干部先锋模范作用，带头整改和消除岗位安全隐患，严把作业现场安全关，切实将党建“软实力”转化为促进安全生产的“硬支撑”。全面推进安全生产标准化建设，建立全员安全标准、工程质量标准、技术管理标准、安全监管标准、设备管理标准、岗位操作标准“六标准”体系，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制。

聚焦项目管理，夯实高质量发展“压舱石”。全面树立“以项目建设为中心、以过程管控为核心”的经营理念，锚定项目管理要点，夯实项目管理基础，推行项目周风险辨识分析和月风险预警相结合制度，以系统的过程管理提升项目增质提效水平。项目经营分公司爆破公司徐州地铁6号线一期项目部积极改进施工工艺，提升工作质效，不断优化延期参数控制震动，实现10标大湖北站~预留竖井区间隧道爆破工程顺利贯通。矿建公司印尼SDE项目部先后克服大倾角施工、高温、强降水等极端恶劣条件，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任，11月份，该项目部在主斜井施工中，取得了月进尺100.8m的好成绩，创下了近十年来大角度、大断面斜井岩巷掘进记录，受到业主方高度赞扬与认可并专程送来贺信。