在股份公司、集团公司坚强领导下，中铁置业贵州公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真践行习近平总书记提出的“三个转变”重要指示，深入落实党的二十大精神和党中央、国务院、上级单位关于安全质量、节能环保与职业健康工作的系列决策部署，结合公司生产经营实际，以“三学三查三改三提升”为基础进一步强化主体责任、隐患排查和专项治理，进一步落地、走实安全管理工作，打造出独具特色的安全文化，为企业安全发展提供了基础保障、人文氛围及精神动力。

“三学”夯思想之基、树安全之观。中铁置业贵州公司坚持把学安全理论、学警示案例、学先进典型贯穿教育实践活动始终。每年年初制定专项培训学习计划，并根据阶段性管控要求对培训内容进行更新和完善。在方式上坚持“三个结合”，即集中培训与个人自学相结合、专家讲学与内部交流相结合、文件摘要与案例视频相结合，深入系统地学习“习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神”、国家安全生产方针政策、法规、中国中铁、中铁置业安全生产系统文件，将安全管理理念纳入党委会第一议题及党委理论学习中心组学习任务。截至目前，贵州公司累计组织召开党委理论学习中心组学习3次，外部专家集中学习培训会3次，主要领导安全讲课3次，区域公司层级安全培训14次，项目公司层级安全教育培训62次，累计受教育超1500次。

“三查”辨隐患之危，剖问题之源。坚持以问题为导向，实行以查促改、以改促提升。中铁置业贵州公司始终对照“安全生产十条红线”、重大安全隐患认定标准和集团公司安全文明标准化手册的要求，深入开展查思想、查制度和查隐患工作，并对查找出的安全意识松懈、触碰“红线”和薄弱环节问题进行重点整治。在形式上采取项目自己查、项目交叉查、区域专项查、区域领导带队查和第三方专业查等多层级的检查手段，对项目安全实现全方位的精确诊断。截至目前，贵州公司全年共开展安全生产专项检查16次（每次均覆盖各项目），共计检查出问题732条；各项目公司全年共开展安全生产专项检查280次，检查出问题超过3800条。对于查找出的问题，逐条制定整改措施，逐条明确落实主任，全面落实整改责任制，做到简单问题立即改、突出问题坚决改、困难问题限时改。另外，根据问题性质、危险性大小和发生频率，采取月度检查会通报、月度总经理办公会通报和季度安全质量专题会通报等形式，逐步提升管理人员安全意识。真正为改进作风、推动工作扭住了关键、找准了靶心、指明了方向。

“三改”扫陋习之弊、显活动之效。中铁置业贵州公司始终按照隐患排查“五定原则”即定人、定时间、定责任、定标准、定措施，实行问题闭环整改和逐一销项。截至目前，贵州公司和项目公司排查的4532条安全问题已全部整改完成。通过采取对照台账改、督促提醒改和违章建制改的方式，防范和化解安全风险政治责任不到位、思想认识不到位、安全发展理念不到位、落实安全生产责任不到位和执行安全生产规章制度不到位等问题，切实保障了项目安全。截至目前，贵州公司所属项目未发生安全生产事故。

“三提升”探落实之径、谋发展之实。中铁置业贵州公司始终以安全理念提升、能力提升和成效提升为目标导向，制定了安全质量管理系统提升方案，坚持活动开展与工作推进相得益彰，极大地提升了管理队伍安全管理的思想意识，提升了一线人员发现和解决安全隐患的能力，提升了安全管理机制的运行效能。今年以来，贵州公司配齐了贵州公司安全生产总监和项目公司安全总监，并将贵州公司安全总监纳入总助级管理，项目公司安全总监将逐步纳入项目班子成员管理。今年项目专职队伍中建筑、土木工程、安全专业人员占比提升至40.2%，相比去年37.5%，提升2.7个百分点；今年项目专职人员中劳务派遣占比26.4%；项目安全总监注册安全工程师持证率为12.5%，较上年提升12.5个百分点。

安全管理体系的建设核心是人，公司始终坚持以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。安全管理体系的建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，实现全方位的通力合作。中铁置业贵州公司将进一步围绕企业安全管理体系建设，多方面深入研究，找出适合本企业、容易被企业从业人员理解和接受的观点，不断实践，最终形成一套有企业特色的安全文化理念体系。