有这样一支项目管理团队，他们在平凡的岗位上书写使命担当，在施工一线的“阵地”上迸发劳动力量，从骄阳烈日到寒风凛冽，管理人员平均日在岗时长达13小时、每日召开生产碰头会、每周召开生产例会、每阶段召开进度分析会……

快马加鞭未下鞍，勠力同心勇争先。自8月18日开展劳动竞赛以来，经过三个多月的日夜奋战，计划11月30日第一段出±0.000的劳动竞赛目标胜利完成，12月8日，西安碑林博物馆改扩建工程召开劳动竞赛阶段通报表彰会，对竞赛中涌现出的先进集体和个人进行表彰奖励，持续营造“学习先进、比学赶超、干事创业”的浓厚劳动氛围，以榜样的力量锤炼项目各支管理团队。

可以说，这座古今结合、造型典雅、工艺复杂的大型文博场馆的建设“神话”将在陕建三建集团七公司项目管理团队的手中创造并华丽绽放。

迎难而上的勇士

自跑步进场以来，项目的进展并不像现在所看到的这样一帆风顺，生产、技术、安全等团队都曾遇到过“拦路虎”。自古华山一条道，无限风光在险峰。项目管理团队在开工之初就不断为全体施工人员鼓劲打气，三建集团企业文化宣讲团也深入施工一线，为项目建设输送陕建文化的力量，让向善而建的企业哲学始终在一线飘扬。

该项目地处西安市永宁门内，紧邻钟楼、城墙等历史遗迹，自开工以来便是备受广大市民关注的“明星项目”，在受到政府、媒体、市民关注的同时，博物馆项目也有着不小的“明星包袱”。项目占地2万多㎡，红线范围内规划的全部是建筑，没有富裕的施工场地，这对项目前期策划提出了更高的要求。项目部综合考虑交通、浇筑混凝土等方面，将项目合理划分为A、B、C等8个施工段，便于施工生产和管理。

进场坡道设计是首要问题，项目管理团队头脑风暴，每晚召开研讨会，装卸、塔吊、商混等因素需要考虑周全，缺一不可。为了使进场道路更加科学合理，项目利用BIM技术对土方开挖分层分段，分出开挖顺序，不断优化调整坡道位置，辅助编写施工方案，并对土方开挖进行三维交底，方案经过十几次调整、修改，最终确定了进场坡道设计在项目东门的方案，一条建设“快车道”由此诞生。

作为深基坑项目，开挖深度达到-18m。在开挖至坑底时，施工人员发现锚索孔出水，泄水孔持续流水，且侧壁流出水量较大，水位很难降下去。项目先后组织3次专家论证，分析得出基坑紧邻护城河，地下水丰富，存在暗流，采取在基坑最低点放置水泵抽水，A—F施工段有30多个集水坑，在每个基坑放置1个抽水泵，仅用3天便见成效，将水位降了下去，垫层防水得以正常施工。

由于项目地处西安市老城区核心区域，运送材料只能在晚上10：00至清晨6:00进行。为了方便材料运输装卸，2万㎡的场地竖起了4台塔吊，增加2台吊车配合。在夜间卸料时，各管理团队化身“夜耗子”，工地仿佛每晚都在上演“速度与激情”。项目副经理王军强看到北区区长黄伟、钢筋工长张超等人经常在岗位上坚守至深夜，感慨道：三建人都是硬骨头，追星赶月誓不休。

在筏板混凝土浇筑作业中，由于前期的分段施工，浇筑混凝土采取跳仓法，在A—F8个施工段基础上又细分为18个小仓。同时，技术团队优化工艺，取消后浇带。较之传统施工工艺，此举既提高了施工效率，又保证了质量。截止12月中旬，混凝土外围区A、B、C、F1段已封顶，内核隔振区A段已浇筑，共计35538.6m³，钢筋用量5800吨。

勇于创新的智士

一流的现代化博物馆必须有高水准的施工技术作为支撑，项目的缓粘结竖向预应力外墙属国内罕见、西北首例，缺乏相关研究，无可靠施工经验。

目前国内常见的是在梁和板中的无粘结预应力，但是博物馆项目十分特殊，采用墙内的竖向预应力。这对项目技术团队来说，是一个前所未有的挑战。96年的张岳涵、李海强等人凭借一股钻研到底的精神，通过各种渠道，总算了解到清华大学土木工程实验室的部分试验墙体上有类似设计，大家靠着几张设计图认真学习工艺、方法、流程。相比之下，清华大学的场地条件较好，博物馆项目具有一定特殊性和难度，肥槽空间较小。

为尽快攻克难关，技术团队现场考察了西安地铁十号线还园中路站项目、未央区团结小学项目等有类似技术的项目，组织行业专家进行咨询，为项目建设出谋划策。项目部结合专家意见，利用BIM技术对外架拉结点进行设计深化，并优化了筏板支撑体系和预应力甩筋平台，研究了一种一次预埋竖向预应力地下室外墙的施工方法，并通过三建集团和陕建集团有关专家的指导审定，攻克了预应力外墙这一技术难题。

从0到1的突破，这对填补陕建在该领域的空白，提升三建集团在行业的整体科研水平，以及推动省内建筑业创新发展意义非凡。

博物馆项目核心区展厅、风井柱、环廊外墙大量采用清水混凝土施工，该位置游客量大、参观频次高，且不做任何外装饰处理，直接由结构主体混凝土本身的肌理、质感和精心设计施工的明缝、禅缝和对拉螺栓孔等组合形成一种自然状态的装饰面。

为使外墙达到设计效果，技术团队累计进行了三大品类的大规模清水混凝土基准配合比调整试验。15批次清水混凝土配合比试验，制作出大小样板100余块，获得了设计单位和建设单位的一致认可。结合施工现场实际情况，技术团队对图纸进行深化设计，妥善处理明缝、蝉缝、对拉螺栓孔眼等对成品饰面效果产生影响的关键问题，在模板分块中兼顾定型化、整体化、模数化、通用化的先进理念。

项目技术团队践行BIM全过程管理的理念，对各专业进行建模，以设计优化+方案优化为抓手，如东西区微型桩、预应力桩等工序将设计、施工深度融合，为施工提供了保障，助力项目提速增效。

不仅如此，这支平均年龄不到28岁的年轻团队定期召开“武林大会”，交流探讨创新成果，为项目部的“智多星”成长成才搭建实现人生价值的舞台。项目未来将引入履带磨平机器人、四盘地面抹光机器人、三维检测机器人、测倾斜机器人等智能建造机器人，不断提升智慧工地建设水平，迈向智能化。

守护安全的卫士

安全无小事，关键在预防。这是项目安全总监杨阳时常念叨的话。如何正确引导教育、增强施工人员安全责任意识，始终是博物馆项目安全团队最为关心的问题。省级重点项目，安全工作必须万无一失，为此，工地的安全卫士们每天运动步数超过2万步，用脚步守护施工安全。

今年以来，安全团队和项目部其他团队紧密配合，有针对性地组织各类安全教育活动，先后开展了消防演练、机械伤害演练、防汛演练，邀请了建设单位、管理单位、监理单位参加安全演练活动。国庆节前，组织400多名施工人员观看安全警示教育片，不断强化安全宣传与教育，绷紧项目生产的安全之弦、筑牢安全堤坝。

现场工作面上，安全卫士们检查边坡及基坑防护、检查临时用电，检查施工工人防护用品，并将隐患排查治理延伸至施工班组，把安全责任直接落实到每道工序、每个人。久而久之，工友都能严格按照安全规定进行施工。有创意的是，项目安全团队按照工种进行分类，制作结合作业实际的安全小卡片，内容包含危险源识别分类、急救措施、防范职业病等方面，分送到各个工种作业人员的手中，加强施工人员的安全防范意识。正是如此，项目部安全体系建设逐渐完善、隐患排查治理更加严密、安全宣传教育更加深化、现场安全管理更加规范科学，项目实现了安全生产‘零事故’”。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。项目生产、技术、安全、预算、材料等管理团队用钢铁般的意志和坚韧不拔的毅力攻克了一道又一道难关，啃下一块又一块“硬骨头”。在后续施工中，他们将坚定“胜”的决心、鼓足“拼”的劲头。以“鲁班奖”为目标，充分利用管理优势、技术优势、人才优势和团队优势，全力以赴确保各施工节点安全平稳顺利推进，用拼搏和智慧为工程建设交出“丰收答卷”，为打造西安文化交流、传承中华文明的又一张靓丽名片贡献三建力量。