近日，中国石油天然气股份有限公司重庆销售永川分公司召开2024年工作务虚会，分析当前形势问题，深入谋划分公司明年和今后一个时期工作。会议由分公司经理薛飞主持，分公司班子成员，各部门三级副及以上干部，各区县分公司负责人集中参会。

会上，分公司所属7家经营单位和4个部门开门见山、碰撞思想，通过反思当前经营发展中的热点难点，围绕重庆公司“十个增量措施”畅谈未来发展思路。分公司班子成员围绕学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，对照上级公司党委的决策部署，结合开展主题教育、大兴调查研究，自觉把分管领域工作放到大局大势中去思考定位，科学谋划发展、务实提出举措，为来年工作蓄势储能，把脉定航。

会议指出，此次会议既是务虚会也是务实会，是2024年工作的开端，也是分公司加快步子“赶早集”的路径之一。各单位和部门通过以“虚”促“实”、以“谋”促“干”的深入探讨，交流了思想，碰撞了思路，形成了共识，就来年工作“干什么”有了更全面的把握，对于“怎么干”有了更清晰的思路，为分公司持续巩固深化第二批主题教育成果形成了一次生动实践。

薛飞对此次会议取得的成效表示认可。他指出，“十个增量措施”是一套方法论，是指导基层单位和各部门结合经营实际，评估、整合市场发展的有力措施，也能帮助找出最有效最适合发展的提量途径。他强调，分公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抢抓机遇、攻坚克难，聚焦主责主业，围绕“十个增量措施”开展好2024年各项工作，用“思变、实干、笃行、发展”的“八字”方针开拓创新，解决问题，持续推动分公司高质量发展。

围绕“明年工作怎么干”，薛飞提出以“125”战略方针推进整体行动贯彻落实。一是坚决抓好“一个定位”，即充分认识地市公司在整个营销体系中的桥梁和纽带作用，坚决执行好公司各项决策部署，努力培育好“四个能力”，即市场研判能力、营销决策能力、整体运营能力、快速反应能力，突出一盘棋运作，整体实现效益最大化。二是高质量贯彻落实“两个推进”，即深入推进“油气氢电非+N”（互联网）一体化运营和纵深推进一体化营销。理清营销领域必争之地，结合阿米巴经营管理，“翻译”客户需求，盘活客户资源，建成专业营销团队。三是建立和完善“五个体系”，即客户运营体系、价值营销体系、智慧营销体系、营销治理体系、品牌运营体系。要充分认识人（消费者）、货（产品或服务）、场（销售环境或场所）三个要素相互关联、相互影响作用，针对性制定差异化营销方案，确保营销收益最大化。要理解价值创造概念，聚焦“三精”营销战术执行，做好整个营销过程的复盘、修正、调整，达到营销最终目的。要创新营销战略，通过对产品和客户资源的数字化营销，帮助客户识别营销多样化，高效评估营销效果，引入异业资源，创造效益条件，最终实现“引进来，打出去”的效益营销。要着力打造客户对品牌的印象平台，以品牌占领客户思维，优化构建会员营销体系，突出品牌和销售渠道一体化运营。要充分认识各部门对促销制度、营销思维的供给，基层单位要在营销过程中做好促销监督，政策修正，以及策略优化，让营销在执行中升级、联动，形成经验堆积。

会议强调，要准确把握发展形势，科学研判当前面临的新形势、新任务，进一步明确目标、理清思路、真抓实干，努力把务虚会的丰硕成果转化为推动分公司高质量发展的具体成效，助力重庆公司加快建成基业长青的一流综合性能源销售服务商。