今年以来，中国石油甘肃陇南销售分公司纪委坚决树牢监督“一盘棋”的思想，积极探索实践，不断延伸监督触角，推动机关、片区之间监督力量整合、程序契合和工作融合，以实际行动促“大监督”工作向基层延伸。

专注“融”的理念，整合监督力量。公司纪委边实践、边探索、边总结，不断优化基层监督，搭建平台，尝试建立纵向“1+5”，横向“1+1+N”的监督网络，形成了公司党委统一领导，纪委专责监督，财务、业务、企管、人事等各类监督部门各负其职，落实支部书记监督主责，纪检员监督专责，加油站员工支持参与的基层“大监督”格局，统筹基层的监督资源，将监督的“探头”布设到一线。今年初，为探索出更好的监督模式，公司将优化完善“大监督”格局写进年度工作报告，纳入年度重点任务督办清单，融入工作例会按月部署，促进基层在思想上重视，在行动上落实。

聚焦“实”的举措，延伸监督触角。公司扎实推进“大监督”机制常态化运行，每季度召开“大监督”联席会议，汇报“大监督”工作机制运行情况，安排部署监督发现问题的处理与整改，将监督触角延伸到经营管理的全过程、日常工作的各环节、干部队伍建设的各方面，为高质量发展提供了纪律保障。落实支部主体责任，采取支部交叉检查的方式，对所属54座加油站进行非油交叉盘点，提升了非油品规范化管理水平和风险防控能力。落实纪检委员监督责任，开展纪检委员“下基层大走访”活动，组织加油站员工学习宣贯公司规章制度，重点开展油品数质量、非油品质量、资金安全、电子券套利、虚开发票等高风险领域监督检查工作，实现了加油站监督全覆盖。

做实“治”的根本，提升监督实效。公司切实发挥监督保障执行促进完善发展作用，在纠正偏差、教育警醒上下功夫。围绕日常监督重点工作任务，在落实专项监督工作上，以加油卡券专项整治为实践起点，找准抓手，通过系统随机抽查加油站异常卡劵交易情况，确保杜绝基层“微腐败”。加强对巡察和内控测试问题整改等重点工作的监督落实，认真梳理整改问题，制定整改清单，逐条明确责任领导、责任部门、责任人，重点加强督导和检查，及时掌握整改进度，努力在做实“治”的根本上，不断提升监督实效。

下一步，公司纪委将继续发挥监督职能，形成“督前信息沟通、督中专业协作、督后协同整改”的全过程监督体系，加强信息手段的应用，加强与职能部门的联合，多角度进行监督。提升主动防控廉洁风险意识，实现“业务体检”和“政治体检”协同共进，进一步强化主责主业部门的日常监督，增强员工合规意识，提高风险防控能力，营造风清气正的营销环境。